Кубанские предприятия получают финансирование для оптимизации производства
Повысить производительность труда в рамках одноименного нацпроекта на практике оказалось делом прибыльным. Предприятия края буквально в очередь выстраиваются. Ведь подсчеты тех, кто прошел переобучение, впечатляют, а меры поддержки краевых властей, предусмотренные для тех, кто не поленился, так и манят.
Бонусы и «плюшки»
На Кубани участники нацпроекта «Производительность труда» уже воспользовались преференциями на сумму более 8,3 миллиарда рублей. О системных мерах государственной поддержки предприятий, внедряющих бережливые технологии, рассказали в министерстве экономики Краснодарского края.
— Мы стремимся создавать преференции, которые позволяют стимулировать предприятия к повышению производительности труда. Так, участникам профильного нацпроекта доступен инвестиционный вычет по налогу на прибыль, льготы по налогу на имущество, субсидии и займы, в том числе в Фонде развития промышленности региона. На сегодняшний день предприятия воспользовались этими системными мерами поддержки на общую сумму более 8,3 миллиарда рублей, — отметили в ведомстве.
Удержать часть средств при приобретении оборудования, сырья и материалов участникам нацпроекта «Производительность труда» позволяет инвестиционный вычет по налогу на прибыль. В Краснодарском крае на сегодняшний день данной мерой воспользовались 27 предприятий на общую сумму 6,3 миллиарда рублей.
Освобождение от уплаты налога в отношении недвижимого имущества предприятий-участников составляет 99 процентов. Эту меру поддержки применили 25 предприятий, которым по итогу удалось расширить свои производственные мощности объемом в 479 миллионов рублей.
Еще одной мерой являются субсидии и займы Фонда развития промышленности Краснодарского края и льготные программы кредитования. 32 предприятия региона получили 1,6 миллиарда рублей, воспользовавшись подобной поддержкой.
Участникам нацпроекта, помимо льготного финансирования и налоговых преференций, доступны программы повышения квалификации сотрудников, а также адресная поддержка — работа представителей Федерального и Региональных центров компетенций на производственных площадках. Эксперты помогают оптимизировать рабочий процесс, сократить потери на предприятиях и внедрить инструменты бережливого производства.
Умеем, практикуем!
Среди тех, кто увеличил производительность благодаря бережливым технологиям, — Кореновский сахарный завод. В компании подвели итоги участия в национальном проекте «Производительность труда» и остались под впечатлением. Кореновский сахарный завод — одно из старейших и самых известных предприятий отрасли на Кубани. Благодаря национальному проекту «Производительность труда» рабочая группа компании совместно с экспертами Регионального центра компетенций оптимизировала процесс капитального ремонта производственного оборудования.
Команда, которая, казалось бы, знает вся производственную цепочку насквозь, изучила бережливые инструменты, стандартизировала работу, сократила лишние перемещения персонала и материалов. В результате время протекания процесса уменьшили на 15 процентов, а количество запасов в потоке — на 22 процента, также на 17 процентов увеличили выработку. В дальнейшем рабочая группа предприятия будет самостоятельно реализовывать проекты в рамках этапа тиражирования.
А Новокубанский завод керамических стеновых материалов ускорил процесс упаковки продукции. Достаточно было стать участником национального проекта «Производительность труда». По завершении активной фазы реализации обучения предприятие подвело первые итоги.
Команда проекта изучила основы бережливого производства, внедрила стандарты операционных процедур, систему организации рационального рабочего места, планово-предупредительный ремонт техники и оборудования. Сократила частые остановки конвейерной ленты, лишние перемещения и переключения операторов. В результате удалось уменьшить время протекания процесса на 36,6 процента, полностью ликвидировать лишние запасы в потоке, увеличить выработку на 13,4 процента.
— Сегодня в Краснодарском крае выпускают практически всю линейку основных строительных материалов. Широкий ассортимент и высокая конкуренция на рынке заставляют предприятия искать постоянные и при этом наименее затратные пути развития, которые позволят удешевить производство, параллельно повысив качество продукции. Один из проверенных способов сделать это — присоединиться к нацпроекту «Производительность труда» и начать оптимизировать рабочие процессы за счет внедрения бережливых технологий и повышения квалификации сотрудников, —отметили в министерстве экономики Краснодарского края.
Прибыльный пример заразителен, и вот уже в Армавирской дорожно-транспортной компании рассчитывают повысить эффективность труда сотрудников. Предприятие стало новым участником национального проекта «Производительность труда». Внедрять бережливые технологии в рабочие процессы специалистам компании будут помогать эксперты Регионального центра компетенций (РЦК).
— Внедрение инновационных методов в производственные процессы компаний напрямую влияет на стоимость продукции, ее качество, а значит — и на экономическое состояние предприятий. От того, как мы вовлекаем компании в реализацию нацпроекта, во многом зависит благополучие и стабильность нашего региона, — добавили в минэкономе региона.
Сотрудники дорожно-транспортной компании пройдут обучающие курсы по бережливым технологиям. В дальнейшем эти специалисты уже самостоятельно смогут улучшать деятельность организации как в производственных, так и в офисных процессах. В ближайшее время эксперты РЦК проведут диагностику потоков, выявят потери и вместе с рабочей группой приступят к их устранению на предприятии, сокращению брака, лишних движений сотрудников, излишней транспортировки сырья, материалов, готовой продукции.
Скрытые ресурсы для здоровья
Казалось бы, что нового можно увидеть в организации работы здравниц? Это только кажется. Наш санкур не только визитная карточка региона и передовая курортного сезона — он еще и скрытый резерв. В этом году предприятия туротрасли также смогли вступить в нацпроект и одной из первых ласточек стал санаторий «Заполярье» в Сочи. Здравница имеет солидный опыт: работает с середины 50-х годов в центральном районе Сочи, являясь одной из крупнейших здравниц на Черноморском побережье. Организация занимает 16,5 гектара, на которых расположены жилые и лечебные корпуса, дендропарк, пляжи, комплекс бассейнов.
Оптимизировать процессы и повышать конкурентоспособность организациям туротрасли помогает единственный в стране отраслевой Центр компетенций в сфере туризма, который создан в Краснодарском крае на базе Регионального центра компетенций (РЦК).
— Промежуточные результаты диагностики уже позволяют утверждать, что выбранный процесс проекта и работа прачечной имеют потенциал роста эффективности. Опыт оптимизации подобного процесса будет полезен как для самого санатория «Заполярье», так и для последующего тиражирования этого проекта в других организациях отрасли, — сказала руководитель проекта от РЦК Елена Носкова.
Для внедрения в работу бережливых инструментов в санатории уже сформировали команду проекта, которая совместно с экспертами занялась диагностикой пилотного потока — оборота текстильных изделий в прачечной: полотенец, постельного белья, униформы персонала, портьер, саше, скатертей. Сейчас специалисты определяют время цикла, запасы в потоке, выработку сотрудников, а также организацию обмена информацией и взаимодействие между всеми участниками процесса. Выявляют существующие проблемы, чтобы при помощи бережливых инструментов разработать способы их решения.
Также повышать качество сервиса и производительность труда с помощью инновационных технологий будет санаторий «Аврора». Соответствующее соглашение подписано с Региональным центром компетенций (РЦК).
— Реализация проектов по улучшениям в сфере туризма является для нас одним из приоритетных направлений работы. Эксперты РЦК уже имеют наработанные и апробированные практики по повышению производительности в отелях. Здесь специалисты будут оптимизировать процессы службы гостиничного хозяйства. Потоком для оптимизации выбран процесс взаимодействия номерного фонда с технической службой.
Важно посмотреть с точки зрения клиентоцентричности на процессы предоставления услуг проживания в номере, а также сквозной поток «путь гостя к санаторию от железнодорожного вокзала или аэропорта», что создаст наглядный прецедент для Лазаревского района, где логистика туриста крайне важна. Санаторий «Аврора» занимает определенную нишу, штат насчитывает 65 человек, поэтому опыт реализации проекта будет важен для всей отрасли в целом и может быть тиражирован почти на 105 предприятий края такого же уровня, — сказала заместитель министра экономики Краснодарского края Светлана Салтанова.
Несмотря на то что здравница имеет большой стаж работы, необходимо регулярно пересматривать и актуализировать рабочие процессы под современные вызовы рынка. Проект бережливого управления как раз включает обучение, диагностику, внедрение улучшений и расчет экономической эффективности.
— Санаторий обслуживает работников социальных служб со всей страны, детские спортивные команды и другие категории населения. Поэтому в рамках проекта будут применены инструменты клиентоцентричности, например, оценка системы «Обратной связи», формирование матрицы заинтересованных сторон, разработка маршрута и портрета клиента. Вскоре рабочая группа пройдет специальное обучение, чтобы эффективно воплощать нововведения в жизнь, — отметила руководитель проекта РЦК Анна Харламова.
Санаторий «Аврора» предлагает разнообразные программы лечения и оздоровления под присмотром опытных медиков в курортном районе города. Он подходит для семейного пребывания, проведения конференций, выездных корпоративных мероприятий и соревнований.