Персонал Смоленской АЭС вовлечен в процесс совершенствования производства
На Смоленской АЭС подведены итоги первого этапа отраслевого конкурса ПСР-проектов и предложений по улучшению (ППУ).
«Представленные идеи имеют значительный потенциал для повышения эффективности работы оборудования, улучшения условий труда, автоматизации производственных процессов, достижения поставленных задач, – отметил директор Смоленской АЭС Павел Лубенский. – Высокой оценки достойна активность персонала в ПСР-деятельности. Вовлекаясь в поиск областей для совершенствования, наши сотрудники параллельно развивают компетенции, растут в профессии, и хорошо, что руководители подают личный пример грамотного применения методологии производственной системы Росатома».
Лучшими признаны восемь ПСР-проектов, при реализации которых объединились представители разных подразделений. Например, над оптимизацией тепловизионного контроля оборудования ОРУ под руководством заместителя главного инженера по инженерной поддержке Антона Чуканова работали специалисты отдела технической диагностики и электрического цеха. В команде заместителя главного инженера по модернизации Николая Морозова – сотрудники семи цехов и отделов искали ответы на вопрос, как ускорить и усовершенствовать формирование проектов организации работ на сложные строительно-монтажные процессы.
Проект начальника электроцеха Алексея Каркашина по составу участников вышел за периметр атомной станции и облегчил работу специальной пожарно-спасательной части №1. Создан информационно-активный стенд, звуком и цветом показывающий, где сработала сигнализация, либо произошло возгорание, и позволяющий быстрее реагировать на сложившуюся ситуацию. Совместная комиссия Росэнергоатома и МЧС, приезжавшая с проверкой пожарной безопасности, включила стенд в перечень положительных практик для тиражирования на другие объекты.
«В нашем багаже уже несколько подобных работ по диагностике оборудования, по проверке систем, выполненных в креативном стиле, – рассказывает Алексей Каркашин. – Стенд получился наглядный, визуальный, понятный. Около года обкатываем в реальных условиях, внесли небольшие изменения по просьбе пожарных, они довольны. Коллегам нравится реализовывать не только технические возможности, но и творческие замыслы, которые в конечном итоге помогают в работе сотрудникам из смежных подразделений, иных предприятий. Уверен, что воплотим в жизнь еще не одну полезную задумку».
Среди победивших в конкурсе – десять ППУ. На организационно-технические улучшения и эффективность использования ресурсов ориентирована идея ведущего специалиста бухгалтерии Татьяны Петреску. Она предложила создать, разместить в общем доступе и постоянно актуализировать перечень неиспользуемых в подразделениях офисных принадлежностей, которые могут пригодиться коллегам в других цехах. Инженер цеха ТАИ Дмитрий Карпович своим предложением снизил риск получения электротравм и преждевременному износу клеммных соединений на линиях питания модулей СКУД ИТ-14. По замыслу мастера РЦ Евгения Сотникова в одной из переходных лестниц защитное ограждение (калитка) автоматически блокируется установленным фиксатором, тем самым повышая безопасность движения персонала на перепадах высот.
Коллективный разум инженера конструкторско-технологического отдела Александра Фоменкова и ведущего инженера цеха обеспечивающих систем Василия Амелина нашел, как сократить сроки ремонта насосов, находящихся глубоко под землей, и время нахождения персонала в потенциально опасной зоне.
Инженеры цеха по хранению и обращению с ОЯТ Евгений Гуньков и Денис Шенцов создали алгоритм принятия оперативных решений при выявлении отклонений в работе оборудования, проанализировав многолетний опыт эксплуатации с начала перевода ОТВС на сухое хранение.
«Мы постоянно стараемся что-то усовершенствовать на производстве и в жизни. ПСР – как раз тот инструмент, который в умелых руках помогает рационально распределять ресурсы, минимизировать потери, - отметил заместитель главного инженера Анатолий Карпинский. – Что касается конкурса, главная его цель, по моему мнению, – акцентировать внимание на том, как важно внедрять лучшие практики для повышения безопасности и эффективности, а признание заслуг сотрудников стимулирует к продолжению оптимизации своей деятельности.