На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответила директор hh.ru Урал Оксана Сидлецкая. — Оксана, в авторской колонке для нашего сайта вы говорили, что человекоцентричность в текущей ситуации на рынке труда является не то чтобы панацеей от всех болезней, но одним из факторов, который может повлиять на эффективный подбор персонала? Насколько этот тренд важен на сегодняшний день? — Этот тренд только усиливается. Человекоцентричность как база корпоративной культуры и HR-процессов сейчас влияет не только на успех в поиске и найме новых сотрудников, но и на другую большую задачу бизнеса — сохранение команды. Когда людей на рынке мало, а найти нового специалиста с подходящими компетенциями долго и дорого, компании начинают думать о том, что сделать, чтобы сотрудники хотели работать именно у них. — К примеру? — Наши опросы показывают, что, хотя самым важным фактором при выборе работы для соискателей остается высокий уровень заработной платы, дальше, когда человек уже трудоустроен, он оценивает свой доход несколько иначе, а именно — покрывает ли заработок его расходы. И если да, то значимость других критериев оценки удовлетворенности работой (в частности, условия работы, отношения в коллективе, забота о здоровье со стороны работодателя, карьерные перспективы), резко возрастает. Сейчас найти работу с рыночным уровнем заработной платы не так сложно, и, при прочих равных, люди стали больше обращать внимание на условия труда, на отношения в команде, на свои профессиональные и карьерные перспективы. Работодатели это тоже понимают. И мы видим подтверждение тому по вакансиям. В этом году в 90% из них упоминается хотя бы один из компонентов корпоративных well-being программ. Самый популярный – ДМС, следом за ним идут фитнес и гибридный график работы. При этом наибольшие темпы прироста (в два раза) числа упоминаний относятся к предоставлению от компаний различных консультаций – от психологов до юристов. Это в целом говорит о развороте работодателей в сторону человекоцентричности, когда на первый план выходят нематериальные блага. — Как изменилась ситуация на рынке труда в течение последнего года? Мы до сих пор топчемся на месте в силу объективных или субъективных причин? — Спрос на персонал продолжает расти, и в Свердловской области объем вакансий прирастает даже интенсивнее, чем в целом по стране. За период с января по октябрь количество вакансий выросло в регионе на 31% относительно того же периода прошлого года, в целом по РФ — на 22%. Рынок труда остается «рынком кандидата». Растущая потребность в людях не может быть полноценно покрыта существующим предложением, у нас на рынок труда выходит малое поколение, а уходит с него — большое. Рабочих рук не хватает. Соответственно, дефицит кадров сохраняется. В этом году на одну вакансию в Свердловской области в среднем приходится 2,8 резюме, тогда как здоровое для рынка труда соотношение начинается от четырех резюме на вакансию. — Чем же был примечателен 2024 год? — Если говорить об особенностях этого года, то мы видим усиление конкуренции за синих воротничков. Они — самые востребованные и одновременно самые дефицитные работники на российском рынке труда. В Свердловской области объем вакансий для рабочих вырос на 38% по сравнению с прошлым годом, в целом по стране — чуть скромнее, на 27%. (январь-октябрь 2024/2023). Еще один новый тренд — рост активности соискателей, которые в последние пять лет не торопились выходить на рынок труда и чаще держались за имеющуюся работу. В этом году ситуация изменилась, люди увидели, что у них реально есть большой выбор, и они могут найти работу с более высокой зарплатой, могут поменять профессию — причем с бесплатным обучением от работодателя, могут работать в гибком графике, а не «фуллтайм», и так далее. Это подтверждают и другие наши замеры. Доля россиян, которые решили сменить работодателя сами, без воздействия внешних причин, находится в четвертом квартале этого года на максимальном уровне за всю историю наблюдений hh.ru, то есть, с 2015 года включительно. В Свердловской области эти показатели еще выше — 80% соискателей сообщили о том, что они уволились с последнего места работы по собственному желанию.И по сравнению с предыдущими замерами (в III квартале 2024 года) доля таких ответов выросла на 5% (с 75%). Люди понимают, что риски изменений снижаются, а выгоды — растут. — Изменились ли акценты по поводу подбора персонала у работодателей. Судя по последним данным, идет охота за «синими воротничками». Утрированно: есть ли там какое-то смещение, к примеру, от уборщиц к дворникам или от операторов станков с ЧПУ к операторам мостовых кранов? — Действительно, охота за синими воротничками идет большая, причем как за квалифицированными, так и за разнорабочими. Рабочие сейчас — это новые «айтишники», они всем нужны, и цена их растет. В среднем, таким специалистам готовы платить 83 тыс. 749 руб., и это выше среднерыночных предложений в Свердловской области (средняя предлагаемая зарплата по итогам октября — 69 тыс. 304 руб.). Но квалифицированный сварщик запросто может зарабатывать сейчас и 200+ тыс. руб. Доля рабочих профессий на Среднем Урале сейчас составляет 25% от всех предложений о работе в регионе, это лидер в структуре спроса. — Как поживают курьерские службы? Они по-прежнему возглавляют список работодателей, где неквалифицированные кадры могут «поднимать» зарплату, равную с офисными работниками? —Услуги доставки востребованы и развиваются, соответственно, и спрос на курьеров растет. В этом году здесь было открыто 8,8 тыс. курьерских вакансий, это на 72% больше, чем год назад. Работодатели активно зазывают кандидатов высокими зарплатами (зачастую мы видим в вакансиях курьеров суммы более 100 тыс. руб.) и готовы трудоустраивать практически всех желающих. Но конкуренция за курьеров все равно остается острой, на одну вакансию приходится всего 1,8 резюме, что в два раза ниже нормы. — Какие ожидания у HR-ов на 2025 год? Что-то изменится, или «дефицит кадров» — это игра в долгую? — Давайте дождемся результатов ежегодного опроса работодателей от hh.ru, он будет в декабре, и тогда мы узнаем точно, как бизнес оценивает ситуацию и какие у него прогнозы. — По вашему мнению, власти на местах прилагают хоть какие-то усилия, чтобы помочь бизнесу справиться с нехваткой рабочих рук? Тут недавно, выступая перед депутатами Заксобрания Свердловской области, губернатор региона Евгений Куйвашев заявил, что «удалось «насытить» местные предприятия кадрами, в частности, в рамках проекта «Профессионалитет». По его словам, порядка 70% выпускников учебных заведений, которые участвуют в нем, уже трудоустроены. —У нас нет возможности оценить эти цифры, но если говорить о достоинствах программы «Профессионалитет», то для компаний она дает реальную возможность получить под свой запрос и в сжатые сроки нужных специалистов. Успешные примеры уже есть. Сейчас эта система работает, в первую очередь, на те сферы бизнеса, где сложился самый высокий дефицит, например, строительство, производство, транспорт. Именно такие компании начинают первыми заходить в программу. Я считаю, что правительство Свердловской области много делает, чтобы помочь бизнесу: работает над созданием и укреплением HR-бренда региона, есть два ЦОППа (центр опережающей профессиональной подготовки — прим. ред.), которые уже действуют, и где обучаются не только молодые люди, но и более старшие возрастные группы. Организуется огромное количество отраслевых мероприятий, которые ориентированы на то, чтобы научить бизнес работать с нехваткой персонала. Власти, действительно, помогают бизнесу работать с дефицитом кадров, в том числе, учат их считать эту проблему проблемой. На уровне властей полностью закрыть проблему дефицита персонала и насытить наши предприятия всеми кадрами, в которых они нуждаются, невозможно в силу объективных причин, прежде всего, демографических. Но они делают многое. Директор hh.ru на Урале Оксана Сидлецкая Фото предоставлено пресс-службой hh.ru на Урале
