Главное: В России снова начали обсуждать возможность возврата к полному локдауну. Первым высказался губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов и ввел целый ряд новых запретов, лишив петербуржцев вечеринок, ресторанов, музеев и даже возможности предвигаться на метро в новогоднюю ночь.
Подробнее: Вторая волна пандемии наступает на крупные российские города весьма стремительно. В Санкт-Петербурге после нового года может наступить так называемая «красная черта», за которой возможна отмена плановой медицинской помощи в стационарах медучреждений и перевод всех клиник на инфекционный режим. И, как следствие, снова жесткие карантинные меры до стабилизации эпидемиологической обстановки. А значит работа на удалённке снова вернется в жизнь горожан. Мы поговорили с основателем компании ITECH Александром Щербиной о том, как повлиял карантин на жизнь фрилансеров и рабочий ритм компаний, которые и прежде практиковали внеофисный режим работы для своих сотрудников.
— Декабрь традиционно для россиян, не привязанных к офисному рабочему месту, был временем отъезда на зимовки. Представители IT-отрасли часто использовали, например, страны Юго-Восточной Азии для временного, или сезонного размещения своих офисов, перевозя целые отделы или проектные группы в Таиланд, Индонезию, Вьетнам. Изоляция и закрытые границы заставили игроков цифрового мира искать новые пространства?
Возможно, 2020 год внес свои коррективы: поток фрилансеров и людей, чья работа не требует присутствия в офисе, в южные зарубежные направления стал меньше. Я могу это связать с транспортными сложностями, ростом курса валют, изменением процедуры оформления виз. Но в целом, не скажу, что произошли какие-то серьезные перемены, особенно, в IT-сфере.
Постепенно мода на «зимовки» в Азии уходит, все с этим «наигрались». Лет пять назад целые компании переезжали в сентябре-октябре в Тайланд. Сейчас едут те, кто искренне хочет там жить. И связан переезд не с работой, а личными предпочтениями и возможностями. У релокации есть свои сложности: нужно искать жилье, для детей — школу, детский сад. Такова компенсация за прелести климата и красоты берега океана.
Из того, что я наблюдаю: многие специалисты начали активнее выбирать в осенне-зимний сезон южные города России — Краснодар, Сочи. Из плюсов: нет проблем с документами и развитая инфраструктура. В Краснодаре, например, у нас есть свой офис и сотрудники с удовольствием работают там.
— Но даже с самой райской зимовки приходится возвращаться. Локдаун стал своего рода стимульной точкой для изменения подхода к офисным пространствам. Вдруг оказалось, что зачастую многим компания без нужды огромные опенсапейсы. Какие тенденции появились и какие сохряняются?
«Гибкие» пространства для работы вне дома и офиса появляются. Креативные и цифровые-кластеры, коворкингии даже коливинги. Но непосредственно для сотрудников нашей компании нет принципиальной разницы между офисом и коворкингом. В ITECH есть свой двор, столовая, конференц-зал, множество уютных зон как для командной, так и индивидуальной работы.
На мой взгляд, хороший вариант разнообразить трудовые будни — прийти с ноутбуком в кафе. Работать в месте такого формата — устойчивый тренд среди IT-специалистов. Приятно посидеть за чашкой кофе с утра, посмотреть на новых людей и в тишине подумать над большими проектами. Помочь с выбором комфортного места для удаленной работы могут сервисы вроде Places toWork, Remote Places, Cafe and Work.
По офису Itech.group в Ульяновске — водят экскурсии.
— Что сейчас имеет значение при выборе рабочих площадок для творцов новой цифровой реальности? Какие требования вы предъявляете для условий, в которых работает ваша команда?
В IT-компаниях нет больших изменений. Сфера как былатак и остается очень демократичной в плане выбора места для работы. Те, кому надоела удаленка — приезжают офис, часть специалистов трудится из дома. Для многих офис стал коммуникационным хабом, где можно провести креативные встречи, совещания, что-то обсудить.
У нас нет фиксированных рабочих мест, поэтому внутри своего здания мы переезжаем постоянно. Это удобно проектным командам — так быстрее идет обмен информацией. Да, в IT стало больше специалистов, работающих дистанционно, но это не перевернуло все с ног на голову. Единственное, мы начали больше внимания уделять обеспеченности офиса новыми коммуникационными инструментами и сервисами.
— В мире после пандемии возрос интерес к профессиям в сфере цифрового маркетинга и IT. В последнее десятилетие в России активно растут технопарки, наукограды, особые экономические зоны. В Ульяновске несколько успешных компаний, которые работают на международном рынке, много студентов, которые получают образование для работы в этой сфере. Нужно ли нам своё особое IT-пространство?
В Ульяновке уже есть IT-пространство. Его развивают компании, которые общаются между собой, обмениваются опытом в рамках совместных проектов, проводят крупные российские и международные конференции. Это и есть тот центр, IT-экосистема. И чем больше игроков появится на рынке, тем быстрее она будет развиваться.
Если говорить про особые технопарки и IT-кластеры, считаю, что их нужно создавать на базе университетов, где есть непосредственный доступ к знаниям, активное и энергичное сообщество. Не думаю, что стартовать подобный проект в отрыве от серьезного учебного заведения — хорошая идея.
Что касается конкретного места для взаимодействия специалистов — у нас есть отличное пространство для коллективной работы «Точка кипения». Оно всегда выручает, когда нужно провести митап или собрание: находится в центре города, обеспечено оборудованием. Если появится еще подобные площадки, будет только лучше.
Александр Щербина. СЕО. Компания Itech.group. На премии TagLine.
Справка: ITECH — полносервисное интернет-агентство с комплексным подходом. Специализируемся на разработке и реализации digital-стратегий, создает веб-проекты и мобильные приложения, проводят комплексные рекламные кампании, сопровождают интернет-проекты.
Олеся Кокина Ulbusiness.ru
Фото: социальные сети А.А.Щербины
