Выход "Яндекс.Станции" — отличный повод поговорить о том, по какому пути можно идти в разработке и производстве высокотехнологичной продукции. Обычно под ней потребители понимают наиболее понятные для них консьюмерские устройства: телефоны, смартфоны, планшеты, ноутбуки, колонки и другие гаджеты "гражданского потребления". Но по факту у нас появляется возможность несколькими путями развивать отечественную электронную промышленность.
Первый путь — разработка устройств и их проектирование для производства на стороне, читай, в Китае. Многие эксперты почему-то этот путь называют неправильным, призывают всё и сразу делать в России, начиная от компонентной базы и заканчивая целыми устройствами. Но нужно быть реалистами и понимать всемирное разделение труда.
С одной стороны, есть огромная фабрика в виде Китая. Что не отменяет тренда на регионализацию, но об этом позже. По этому пути пошёл тот же "Яндекс", разработав свою "Яндекс.Станцию". А ещё раньше была Yota Devices с YotaPhone. Часть комментаторов пытается спорить, якобы колонка от отечественного поисковика ничем не примечательна. Но это не так.
Во-первых, "Яндекс" потратил годы на разработку голосового ассистента "Алиса". Это первый голосовой помощник на рынке на русском языке. Масштабируемость у него может быть сложнее, так как всего на русском в мире говорит порядка 300 млн человек, но это всё равно достаточно крупный и интересный рынок.
При этом именно "железячных" инноваций в колонке достаточно. Например, возможность аппаратно отключить микрофоны. Если вы переживаете, что за вами лично следят спецслужбы, пожалуйста, вот вам настоящая приватность. В любой момент просто отключаете питание на микрофонах, а также распознавание голоса при играющей музыке и кино, когда колонка различает, что говорите вы, а что играет из самой колонки. Итоговый успех будет, конечно, зависеть от маркетинговых усилий компании, но без инноваций было бы гораздо сложнее.
Фото: www.globallookpress.com
Вторая история — это добавка компонентной разработки в России. Буквально вчера "Ростех" представил ноутбук для работы в экстремальных условиях. Несколько тысяч таких аппаратов будут работать в сложнейших условиях. А процессором стал "Эльбрус 1С+". Представили всё это на "Иннопроме" в Екатеринбурге. Работать он может во влажной среде, при температурах от -20 до +55 по Цельсию. Стоить эта история будет от полумиллиона рублей. Дорого? Смотря с чем сравнивать.
Простые гражданские ноутбуки от Apple сегодня стоят всего вдвое дешевле, и это при несравнимо больших тиражах. Тем более что это пример полностью отечественного ноутбука, у которого есть перспектива выхода и дальше, нужен только рост тиражей, а это при реальном курсе на импортозамещение вполне возможно.
История с ноутбуком — понятный тренд на регионализацию. Та же Индия не пускала Apple на свой рынок без того, чтобы компания не открыла завод по производству iPhone на территории страны. Что компания своевременно и сделала. А дальше всё больше стран будет пытаться создать у себя максимум производств. Даже США, которые, казалось бы, все производства выносили в Китай, пытаются хотя бы часть вернуть обратно.
Третья история — это постепенное развитие компонентной базы, включая конкретные составные части электроники и бытовой техники. На том же "Иннопроме" завод "Октава", который входит в "Ростех", показал аппаратуру связи специального назначения. Например, ими разработан микрофон, который способен работать под водой и при температурах от -55 до 50 градусов по Цельсию. Тут интересна конкретная запчасть — микрофон.
Фото: www.globallookpress.com
Так, шаг за шагом, можно и нужно производить отдельные компоненты для электроники. Достаточно посмотреть на успех того же "Монокристалла", ставшего крупнейшим производителем искусственных сапфиров в мире. Это произошло ещё 4 года назад. Каждый пятый такой кристалл потребляет Apple, которая использует этот продукт в своих Apple Watch, iPhone, iPad. Достаточно вспомнить историю этого предприятия. В 1999 году это был обанкротившийся ставропольский завод "Аналог", который продавали за долги. 15 лет развития — и вот вам мировой лидер.
Что сегодня мешает шаг за шагом в самых разных направлениях закрывать мировые потребности в высокотехнологичных компонентах? Всего-то и необходимо: восстанавливать инженерную школу, растить управленцев и давать дешёвые кредиты для промышленности. Тогда уже любым скептикам через пару десятков лет непрерывного развития станет понятно, что мы перешли на новый уровень. Это непросто, но и быть мировой бензоколонкой мы не хотим и не будем.
