С переходом предприятия в управление национального инвестора АО "Qarmet" ведется работа по сокращению исторически сложившейся задолженности перед поставщиками товаров и услуг.
Сумма многолетней задолженности к моменту ухода АО "АрселорМиттал Темиртау" составляла 279,4 миллиона долларов. Выполняя взятые на себя инвестиционные обязательства, Qarmet сокращает задолженность своего предшественника, стремясь к обеспечению социальной стабильности и справедливости в отношении поставщиков товаров и услуг.
Выплаты производятся исходя из итогов внутреннего аудита. Принимаются во внимание факты добросовестного исполнения обязательства перед комбинатом и отсутствие коррупционных факторов во взаимодействии с предприятием в период до 8 декабря 2023 года.
На текущий период осуществлена выплата долговых обязательств на сумму в размере более 227,9 миллиона долларов, что составило 82 процента от общего долга комбината.
Необходимо отметить, что важнейшие составляющие операционных расходов как фонд заработной платы, модернизация производства, улучшение системы производственной безопасности, проведение масштабного ремонта, социальные выплаты, реализация социально-инфраструктурных проектов финансируются в приоритетном порядке.
Фото: Qarmet
Так, к примеру, в текущем году увеличена средняя заработная плата работников компании на 14,8 процента, продолжается инвестирование в производство в соответствии со стратегическим планом развития "5-9-5". Напомним: программа подразумевает выход производства к 2028 году на 5 миллионов тонн стали, 9 миллионов тонн угля и 5 миллионов тонн железорудного концентрата.
При этом отмечаем, что отрасль столкнулась с беспрецедентным влиянием внешней экономической конъюнктуры на сталь и другие продукты металлургической отрасли. В целях сохранения конкурентоспособности продукции комбината Qarmet проводит мероприятия по снижению себестоимости металла. Так, за 9 месяцев работы удалось снизить влияние сторонних факторов на цену за тонну сляба с 430 до 364 долларов.
Проводимая политика компании привела к увеличению отечественной продукции на рынке Казахстана и повышению внутристрановой ценности.
Компания взяла курс на оптимизацию неприоритетных расходов с целью реализации мероприятий по модернизации производства, усилению безопасности и обеспечению социальной стабильности и развитию социально-инфраструктурных проектов.
