Этих сотрудников уволят в первую очередь в 2026 году: какие профессии сократят — вы в зоне риска

Увольнения 2026 года: кого сократят первыми и почему опыт уже не гарантия стабильности

Рынок труда меняется на глазах. Ещё недавно говорили о «рынке соискателя», где работники диктовали условия, а компании боролись за таланты. Но уже в 2026 году ситуация начинает меняться: несмотря на формально низкий уровень безработицы, компании запускают точечные, но жёсткие сокращения. Почему так происходит и кто в зоне риска?

По словам Татьяны Неверовой, эксперта-методолога компании HR 3.0, профайлера и клинического психолога, бизнес больше не готов платить просто за присутствие сотрудника. Раньше компании могли годами содержать позиции, которые не приносили реальной пользы, — теперь же каждая роль проходит проверку на эффективность.

Как это работает на практике? Представьте себе сотрудника с 20‑летним опытом, обширными связями и глубоким пониманием отрасли. На словах всё выглядит убедительно. Но если разложить его реальные обязанности по шагам, может оказаться, что половину задач уже выполняют автоматизированные системы, а остальное сводится к пересылке писем между отделами. И тогда возникает ключевой вопрос: если убрать эту должность, что реально сломается? Часто ответ неутешителен для работника: ничего.

Какие сферы затронет эта тенденция в первую очередь? Особенно заметно это проявляется в:

• ретейле;

• электронной коммерции;

• банковском секторе;

• логистике;

• HR и консалтинге.

При этом речь не идёт о сокращении линейных позиций. Курьеры, складские рабочие, производственный персонал по‑прежнему востребованы — там по-прежнему не хватает людей. Под удар попадает так называемая управленческая надстройка: координаторы, контролёры, промежуточные менеджеры — все те, кто раньше «держал процесс».

В ретейле это особенно заметно на среднем управленческом уровне. Раньше менеджер «чувствовал рынок» и принимал решения на основе интуиции. Теперь алгоритмы делают это быстрее и точнее. Если сотрудник не добавляет ничего сверх того, что может сделать система, он не просто становится ненужным — он начинает мешать эффективному процессу.

Банковский сектор уже давно движется в этом направлении: бэк‑офис постепенно сокращается, так как большинство рутинных операций — оформление документов, составление отчётов, стандартные проверки — перешли в цифровой формат. Остаются только две категории: те, кто создаёт и настраивает системы, и специалисты, разбирающие сложные, нестандартные случаи.

Логистика сталкивается с ещё более жёсткой реальностью: специалистов, годами занимавшихся пересылкой данных между складом, бухгалтерией и поставщиками, просто вытесняют с рынка. Когда системы соединяются напрямую, такие роли исчезают быстро и бесследно.

HR‑сфера переживает похожую трансформацию. Сильные рекрутеры и HR‑партнёры по-прежнему нужны, но огромные команды, занимавшиеся типовым подбором персонала, начинают сокращаться — машины справляются с этой задачей быстрее и дешевле.

Ещё одна тревожная тенденция: под сокращение всё чаще попадают не новички и не слабые сотрудники, а высокооплачиваемые «середняки». Это люди с солидным опытом, хорошим резюме и высокой зарплатой. Они работают нормально, но бизнес начинает считать: сколько стоит такой специалист и сколько он реально приносит. Если ту же работу можно выполнить с помощью менее дорогого сотрудника плюс хорошо настроенной системы, решение принимается быстро.

Дополнительный фактор риска — профессиональная негибкость. Специалисты, которые годами работают по одной схеме и честно заявляют: «Я двадцать лет так работаю», — сегодня находятся в уязвимом положении. Опыт перестал быть гарантией безопасности — иногда он превращается в якорь, мешающий адаптироваться к новым реалиям.

Особую категорию составляют так называемые «интерфейсы» — сотрудники, которые собирают данные из разных систем, составляют сводные таблицы и следят, чтобы процесс не «потерялся». Когда системы начинают взаимодействовать напрямую, потребность в таких специалистах исчезает, пишет Газета.Ru.

Что это значит для работников? Мир меняется, и чтобы сохранить свою позицию, важно не просто выполнять привычные задачи, а постоянно развиваться, осваивать новые навыки и искать способы добавить реальную ценность бизнесу. Потому что в 2026 году выживут не те, кто долго работает, а те, кто умеет адаптироваться.