Путь от «Я — компания» до «Мы — компания» в ПравоТех прошли за последние три года. Это удалось сделать благодаря изменению корпоративной культуры и переходу из традиционной компании в «бирюзовую». Речь идет об организации, в которой менеджмент заменен самоуправлением. В принятой системе много аспектов — от специфических ценностей и миссии до системы работы с лидерами и метриками. Представители команды ПравоТех в этом материале рассказывают об одном из ключевых драйверов развития компании — работе с непрерывными улучшениями.
