Вы когда-нибудь мечтали внести свой вклад в работу администрации Северодвинска? Хотели бы, чтобы жизнь молодёжи города стала активнее и интереснее? Порядка 80 молодых северодвинцев положительно ответили на эти вопросы и пришли на большую стратегическую сессию по направлениям молодёжной политики, состоявшуюся 7 декабря в новом пространстве Молодёжного центра Северодвинска. Суть данного мероприятия заключалась в том, чтобы разработать комплексную стратегию развития молодёжной политики по различным отраслям на ближайшие 2—3 года, направленную на повышение вовлечённости молодёжи в социально-экономические процессы, поддержку их инициатив и создание условий для личностного роста и профессионального развития.
Так как рассматривались вопросы конкретно молодёжной политики, кто, как не сама молодёжь города, мог чётко сформулировать и озвучить свои пожелания, идеи, проекты.
— Мы в администрации Северодвинска стараемся каждые 3—4 года делать стратегические сессии, опросы, встречаться с различными целевыми аудиториями, группами молодёжи, для того чтобы скоординировать свои действия. Это очень важно, потому что у нас с возрастом уже складывается своё мнение на то, как должна жить молодёжь. Естественно, меняется геополитическая ситуация в мире, и мы на этом тоже должны делать акценты. И мы всегда спрашиваем у самих ребят, что для них интересно и актуально сейчас. Очень надеемся на то, что будет хорошая обратная связь, и это ляжет в основу совместного принятия решений, каким направлениям нам нужно уделить внимание в ближайшие 2—3 года, — отметил Иван Леонтьев, начальник управления общественных связей и молодёжной политики администрации Северодвинска.
Смена поколений, изменение общественно-политической жизни накладывают свой отпечаток на развитие молодёжной политики. Поэтому для начала участникам необходимо было понять, какие приоритеты были ранее и что есть сейчас, в каких моментах есть недочёты и ошибки и как их изменить. Опора на данные соцопросов прошлых лет — важная часть аналитической работы участников для дальнейшего мозгового штурма.
Социальное исследование проводилось среди молодых людей Северодвинска в возрасте от 14 лет до 21 года. Численность населения города на сегодняшний момент составляет 156 тысяч человек, из них молодёжи — порядка 38 тысяч. Наиболее многочисленные возрастные группы — от 18 до 24 лет и от 30 до 35 лет. Связано это с так называемыми ученической и трудовой миграциями, когда молодёжь находится в поиске учреждения для получения образования и места дальнейшей работы. Для исполнительной власти критичным стал показатель соцопроса: «Возникает ли у вас желание и планируете ли вы уехать из города?». В процентном соотношении это 47,3% от числа всех респондентов.
— Условия для молодёжи мы создаём сами. Если идти и делать всё, чтобы реализовать свои «хотелки», то не захочется никуда переезжать. Это труд. Не все это понимают и принимают позицию переезда как возможность найти лучшие условия как можно проще. Хотя когда-то эти условия также сделала молодёжь, — с таким мнением относится к данным соцопроса Полина Верещагина, одна из участниц сессии.
На основе этих данных следует, что есть много проблем и недостатков, которые не устраивают молодёжь. По данным опроса, наиболее часто отмечались проблемы ЖКХ (благоустройство дворов, территорий), экологические проблемы, низкий уровень организации досуга, недостаточное качество медицинского обслуживания. С последней проблемой молодое поколение решило разобраться самостоятельно, и на вопрос «В какой сфере экономики вы предпочли бы работать?» второе место по популярности занял ответ «медицина». В отличие от опроса 2019 года большинство сейчас выбирает направление «бизнес», различные экономические сферы, не связанные с градообразующими предприятиями. Это не может не радовать, так как влияние экономических факторов в городе не должно связываться только с судостроительными и судоремонтными заводами, экономика должна быть разнообразной, для того чтобы Северодвинск развивался и двигался вперёд в современном ритме.
К этим данным участники стратегической сессии могли апеллировать и использовать в своей работе, чтобы лучше понимать направления, в которых в первую очередь следует развиваться. Вот некоторые из них: креатив и инновации; инфраструктура и городская среда; молодые специалисты; медиа; студсоветы вузов; РСО и студенческие отряды; творчество; бизнес; молодые семьи; ЗОЖ и экология; волонтёрство; IT-технологии.
Чтобы работа прошла успешно и плодотворно, модератором сессии выступила эксперт федерального уровня, тренер неформального образования, программный директор и бизнес-тренер Ксения Фёдорова.
— Даже в таких серьёзных вопросах всегда нужно мечтать. Представим, к примеру, что мы с вами через 10 лет собираемся на встрече выпускников нашей сессии. Ваш результат оправдал ожидания, которые вы поставили сегодня? От любого процесса можно и нужно получить что-то для себя, только тогда будет успешная командная работа. Не бойтесь задавать себе вопросы: «А что мне кажется здесь интересным?», «Чего бы я хотел достичь сегодня?». Если мы говорим про молодёжь Северодвинска: «А что мне обязательно важно сказать?», «А про что мне нужно подумать, упомянуть?», «Какой вклад я вообще хочу привнести в наше большое общее дело?». Когда команда о чём-то мечтает и потом воплощает это в жизнь, всегда важно замечать результаты по параметрам «было — стало». Только так можно заметить и оценить ваш вклад в работу сейчас, — с таких слов Ксении Фёдоровой начался первый этап сессии — знакомство участников.
Некоторые ребята отметили, что в начале совместной работы было некомфортно, так как некоторые «так сильно болеют своим делом, что начинают навязывать его другим». С одной стороны, это огромный плюс, так как есть энтузиазм и сильное желание внести свой вклад, с другой же — личное мнение каждого участника должно быть услышано и принято во внимание.
Дальнейшая работа строилась на практических упражнениях в командах. Для начала нужно было проанализировать существующий опыт, на основе чего предстоит работать, — это упражнение «Точка А». Участники выделяли плюсы и минусы молодёжной политики на данный момент, что стоит оставить и развивать дальше, а что сильно не устраивает и точно стоит убрать. Метод позиционного планирования помог проработать видение развития выбранных командами направлений. Так как работа предстояла творческая, то и выполнять её тоже можно было нестандартно. Здесь помогло упражнение «Обратное планирование». В отличие от традиционного планирования, где сначала определяются шаги, необходимые для достижения цели, а затем начинается их выполнение, метод обратного планирования начинается с конца. Финальным этапом стала разработка дорожных карт реализации идей. Карта должна была ответить на три главных вопроса: «Кто?», «Что?», «Когда?».
Результаты проделанной работы участники стратегической сессии смогут представить в виде презентаций уже 15 декабря на официальном открытии нового молодёжного пространства по адресу: проспект Победы, 14, исполняющему обязанности руководителя агентства по делам молодёжи Архангельской области Юрию Маричу и главе Северодвинска Игорю Арсентьеву.
Отметим, что стратегическая сессия состоялась уже в новом пространстве Молодёжного центра, которое появилось благодаря победе центра во Всероссийском конкурсе программ комплексного развития молодёжной политики РФ «Регион для молодых», реализуемом Федеральным агентством по делам молодёжи по поручению Президента РФ и в рамках нацпроекта «Образование».
Юлия ДУДЧЕНКО
Фото автора
Сообщение Шаг молодёжи в будущее появились сначала на Северный рабочий.
