Казахстан стал мировым лидером по производству льна масличного. По итогам 2017/18 сезона Казахстан экспортировал рекордный объем масличного льна - 362 тыс. тонн, что почти на 15% выше предыдущего максимума 2016/17 сезона - 315 тыс. тонн. При этом его возделывание, сосредоточенное преимущественно в Северо-Казахстанской, Костанайской и Акмолинской областях, не субсидируется государством. В нынешнем году, как предполагают аналитики АПК-Информ, урожай семян льна может достигнуть 750 тыс. тонн. Этот рекордный сбор связан с ростом посевных площадей по льну-кудряшу, которые, согласно данным Комитета по статистике РК, в этом году превысили 1 млн га. Высокий урожай должен способствовать росту объемов внутренней переработки льнопродукции, а также экспорту семян и растительного льняного масла. Такой уровень производства, а также модернизация и строительство новых заводов по производству растительного масла позволяет производителям Казахстана наравне с Россией задавать тренд на мировом рынке масличного льна. Обе страны достаточно сильно потеснили на рынке льна масличного канадских сельхозпроизводителей. На сегодня российский и казахстанский лён стал своего рода ценообразующим фактором. Канада почти ушла с рынка Бельгии, мы пополам с Россией закрываем потребность импорта этой страны, в большей степени Россия - 60 процентов. Комитет по статистике Министерства национальной экономики Республики Казахстан сообщает, что лен превалирует в общей структуре масличных культур, занимая почти 49% от общего объема. На начало октября запасы льна масличного по сравнению с прошлым годом увеличены (+45,4 тыс. тонн) почти на 10%, до уровня 501,9 тыс.тонн. Большая часть произведённого льна, по данным руководителя бюро, уже законтрактована в бельгийском порту Гент (через него проходит основная часть российского, канадского и казахстанского льна), цена на семя льна в котором - глобальный индикатор стоимости этой продукции. Статистика Комитета государственных доходов (КГД) Министерства финансов РК свидетельствует, что за январь-август 2018 года экспорт льна в Бельгию составил 99 тысяч тонн на сумму 31,8 млн долларов. Вторым крупным покупателем казахстанского льна стала Польша - 39 тысяч тонн (12,3 млн долларов), третьим - Афганистан - 27 тысяч тонн ( 8,4 млн долларов США). За отчётный период нынешнего МГ совокупный экспорт семян льна масличного уже составил 219 тысяч тонн, или 72 млн долларов в денежном эквиваленте. Причем на конец ноября из Казахстана в страны ЕС было отгружено 71% (228,1 тыс. тонн) сырья, в том числе: 155 тыс. тонн - в Бельгию, 49,2 тыс. тонн - Польшу. Казахстан также стремится стать лидером по поставкам органического льна. Согласно агрегированным данным Органик Стандарт , который сертифицирует большую часть органических производителей и экспортеров в Казахстане, последние три года в отгрузках за рубеж самой популярной органической агрокультурой является лен. Его доля в общем объеме экспорта льна маличного из Казахстана составляет 2-3% за сезон. Если общий объем экспорта органических зерновых и масличных за 2015-2017 гг. составил 21,8 тыс. тонн (12 млн евро), то из этого количества на лен приходится свыше 20 тыс. тонн (92% от совокупного объема продаж ОЛ) за рубеж. В основном семя льна покупали страны-импортеры: Германия - 64% (суммарно за весь период), Нидерланды - 24%, Чехия - 8%, Польша - 3% и Австрия - 1%. В Костанайской области передовики по выращиванию и переработке льна, несомненно, Федоровский район, отмечает собкор ИА Казах-Зерно . Здесь появился первый завод по переработке этого зерна в масло. И появился на почве кооперации, о которой много говорили и говорят. Собрались как-то главы четырех крестьянских хозяйств и организовали завод по переработке льна - ТОО Жарколь-007 . И это предприятие поставляет уже несколько лет на мировой рынок продукт, который Всемирная организация здравоохранения называет номер один среди растительных масел. Неслучайно во всем мире ценники на бутылочках льняного масла говорят о его высокой стоимости. Зато у нас его можно купить куда дешевле. Но мы почему-то не пользуемся этой прекрасной возможностью. Подробнее: Владимир Заверуха, один из идейных вдохновителей этого проекта, рассказывает: - Изначально идея была, по созданию этого завода - чтобы перерабатывать продукцию, выращенную на своих предприятиях. Изначально вложили свои средства, взяли кредит в СПК Тобол . До сих пор пока рассчитываемся. В 2012 году взяли - в следующем должны расплатиться. - Кредит легкий ? - Кабальный. 11,5%. Мы не попадаем ни под какие госпрограммы только потому, что СПК Тобол является финансовым институтом, а все программы государственные , субсидирование процентной ставки идет для банков второго уровня. Вообще, тут большой вопрос - ведь задача СПК Тобол как института - это инкубатор для выращивания бизнеса, они должны вырастить его и выпустить в жизнь. - А зачем тогда вы ввязались в это дело? - А деваться некуда было. Ни один банк. Нам никто не давал, и мы были вынуждены. - А у вас нет конфликта интересов: часть ваших партнеров торгует зерном масличных, а вы делаете масло? - Получается, мы масло сами добываем, сами ищем, - это сложность. Поэтому мы сейчас здесь на заводе создали новую бригаду - ее задача сегодня как маркетологом выступить. Потому что самое сложное в нашем бизнесе как перерабатывающем - это продажа, реализация. - Сколько вы сегодня производите? - Мощность нашего завода - до 200 тонн масла в месяц. Получается - 2000 тонн масла в год. Но на полную мощность мы еще не вышли. За 10 месяцев этого года мы произвели порядка тысячи тонн. Потому что столкнулись со сложностями сбыта. В этом году практически 100% мы отправили своей продукции в Китай. - Наверняка возникли проблемы с логистикой, разрешительными документами? - Есть проблемы с логистикой. Как всегда Но самая большая проблема нашего производства - это проблема оборотных средств. Я уже на каких только уровнях не говорил об этом. Говорил прежнему министру сельского хозяйства. Дело в том, что они нам в позапрошлом году уникальнейшую идею предложили: АО Продкорпорация . Она же является закупом и реализацией. Понимаете, у нас было две проблемы. Вот сейчас у нас сложнейшая ситуация: мы взяли в долг лен. Так вот они предложили уникальнейшую идею не только для переработки в нашей области, но и для всей республики. Посмотрите, только в Федоровском районе действует несколько маслозаводов, которые отправляют свой продукт на экспорт. Наш завод самый маленький. Мощнейшее предприятие - ТОО Май - 1200-1300 тонн масла в месяц. Они наш годовой делают объем масла Безбабный - все они и мы в том числе страдают отсутствием оборотных средств. Почему? Мы должны где-то иметь деньги, чтобы купить сырье, потому что в себестоимости масла больше 90% - это стоимость сырья, - говорит Владимир Заверуха. - Оно если и дорожает, то масло потихонечку тоже поднимается в цене - сезонные всплески. Нам нужны обороты. Сейчас залогов нет, потому как мы сейчас еще рассчитываемся с Тоболом . Корпорация предложила трехсторонний договор: давайте мы будем закупать у производителей лен и вам выдавать в виде товарного кредита либо денежного - какая разница. Мы бы могли либо маслом отдавать, либо деньгами. Они сами предложили - мы двумя руками за . Пошел второй год - ничего нет - То есть, правил игры нет, о чем говорил и ваш аким района Тауба Исабаев. Аграрии готовы бы поставлять на ваш завод семена, а - Видимо это идея сверху от Аграрной Кредитной Корпорации, которую не смогли осуществить, - говорит Заверуха. - Ведь сегодня пшеницу закупают. Овес, ячмень, фураж. Почему таким же образом не закупать лен? - А что с ценой в этом году по льну? - В прошлый год мы начинали с 85 тысяч тенге и дошли до 100-110. Сейчас они уже зашкаливают за 100 тысяч. - Вам сырья хватает? - Нет. Вот нет сырья у нас, мы работаем трудно. С колес , как говорится. Вот если мы находим какой-то контракт реализации масла, то мы усиленно ищем сырье, чтобы купить его - и деньги, чтобы купить его. В прошлые годы мы работали по схеме: нам крестьяне дают лен в долг с рассрочкой платежа в три недели, мы за это время успевали несколько тонн масла выдавить. Мы его давили - получали денежку, и рассчитывались со всеми. - Сейчас почему не так? - Нас подставили покупатели Сейчас очень сложно торговать - А вообще с китайцами нет сложностей по сертификации, о чем говорят? В том же отношении с Евразийским союзом? - Нет. Это все мы уже давно решили. Самая большая проблема, повторюсь, оборотные средства. Пути накатаны. Вопрос стоит в потенциальных надежных покупателях. - Раз Казахстан собрал в этом году такой лидирующий урожай льна, почему вам его не хватает? - Так оно и есть, мы лидеры по производству льна, - говорит Владимир Заверуха. - Только мы, наконец, около тысячи тонн сейчас переработали - А почему вам сырья не хватает? - Давайте посчитаем. Получается, Федоровский район в прошлом году посеял 55 тысяч га льна. Даже если там 7 тысяч с га получается порядка 35-50 тысяч тонн льна. Нам на месяц нужно 500 тонн. Не хватает - потому что нет оборотных средств. Были бы они, мы бы сейчас закупали, закупали и закупали. И особенно сейчас интересно - сейчас самая дешевая цена, когда идет сбор урожая. И тогда можно закупить огромный объем и удешевить конечную продукцию - вот в чем наша огромнейшая проблема - но нет у нас оборотных средств. - Когда ваше производство выйдет в ноль и вы будете получать чистую прибыль? - Когда теоретически мы расплатимся с кредитом - в 2019 году. У нас кредит был в 190 миллионов, осталось двадцать с копеечками Но у нас нет пути другого, мы вынуждены этим заниматься - Почему все-таки масло, а не семена? Кто-то продает именно масличные, и не заморачивается производством. - Дело в чем, мы теперь уже несколько лет свой лен на этот завод не отдаем на переработку. -??? - Уже несколько лет. - ? - Объясняю 55 тысяч посевных площадей нам хватает выше крыши, чтобы не покупать рядовой лен. Мы все четыре хозяйства, уже разрослись. Мы занимаемся органическим земледелием. Это принципиально другой вид деятельности. Органика - это когда мы не используем на своих полях вообще никакой химии. А это удобрения, которые государство субсидирует - Это от безденежья? - Мы не используем гербициды, химпрополки и т. д. А начали, как вы правильно сказали, от безденежья. Вообще, у предприятия, у которого от тысячи до 2-3 тысяч гектаров посевных площадей, как у нас - оно практически невыгодно и нерентабельно. Поэтому мы и скооперировались. То есть хозяйство, которое работает на шикарных, в кавычках, федоровских землях, как все говорят, хотя у нас 30-35 балл-бонитет. Так вот, если вы на этих землях будете работать, вы будете работать просто на хлеб без масла, чтобы выжить. Поэтому мы еще в 2013 году попытались в Европе - в Европе!!! Получить сертификат на землю. То есть сертифицируется не лен, не пшеница, а сертифицируется на этой ЗЕМЛЕ ТО, ЧТО на этой земле выращивается И при этом учитывается даже то, что если на ваши земли попадают гербициды с соседних полей, то вас этого сертификата лишат. И не дай Бог, если вы хоть раз их использовали. Дело в чем? - выращивать экологически чистый продукт. Вы сегодня едите хлеб, думаете? - Вы едите химию. - С безденежья - Мы кредиты брали в одном банке, чтобы погасить в другом. Так работали 2-3-4 года Пока не пришли к органике . Пытались получить хоть какой-то урожай. Конечно. На наших федоровских землях люди, покупая химию на 100-150 миллионов, и достигают высоких урожаев (В этом году Федоровский район рекордсмен по сбору зерновых с одного гектара). Но за наш продукт дают по цене в два раза выше. Если сегодня лен до 100 тысяч тенге здесь доходит , то мы за свой меньше 200 тысяч там никогда не получали То же самое можно сказать и про пшеницу, овес, ячмень, горох. Про все, что мы выращиваем здесь - благодаря банковской политике. - А как же местный рынок? - А на местном рынке эта продукция никому не нужна. На местном рынке такую цену никто на нашу продукцию не даст. Такую цену дает только тот, кто в этом заинтересован. Тимур Туркестанов
