غریب گفت: به نظر می‌رسد جای خالی رعایت ملاحظات ایمنی در «مدیریت تغییر» و مدیریت ایمنی فرآیند در ایران حس می‌شود.
به گزارش خبرنگار ایلنا، نقش مدیریت «تغییرات» در رسیدگی به وضعیت ایمنی واحدهای تولیدی و خدماتی بسیار حیاتی است. در این رابطه کلیه تغییراتی که در مجموعه‌ها و بنگاه‌ها داده می‌شود، باید «پیوست» ایمنی نیز داشته باشد. به نظر می‌رسد جای خالی رعایت ملاحظات ایمنی در «مدیریت تغییر» و مدیریت ایمنی فرآیند در ایران حس می‌شود.
شهرام غریب (مدرس ایمنی و کارشناس ارشد مدیریت ایمنی صنایع) در این رابطه می‌گوید: مدیریت «تغییر» رویکردی منسجم برای روبه‌رو شدن با یک تحول یا یک مرحله گذار برای رسیدن به اهداف مجموعه است که پنج مرحله: «برنامه‌ریزی، آماده‌سازی، اجرا، نظارت و ارزیابی» را باید داشته باشد. این مراحل چالش‌هایی را نیز دارد: از جمله چالش برآورد هزینه‌ها، مدیریت زمان و مواردی مانند آن.
