В своей статье Давид Котур, основатель и генеральный директор компании Curvestone, рассматривает важнейшую проблему, стоящую перед юридическим сектором: интеграцию искусственного интеллекта (ИИ) в юридические фирмы. Однако он считает, что им стоит этим заняться.
Поскольку отрасль стремительно движется к внедрению технологий искусственного интеллекта, Котур описывает четыре стратегических подхода, которые юридические фирмы могут использовать, чтобы оставаться «конкурентоспособными и эффективными», своими мыслями он поделился в статье для HackerNoon.
Некоторые фирмы могут предпочесть выделить свои традиционные, основанные на человеческом факторе услуги, обращаясь к клиентам, которые ценят личное общение, а не технологические достижения. Однако такой подход рискует остаться позади, поскольку ИИ становится все более важным средством обеспечения эффективности и рентабельности, считает Котур.
Другая модель предполагает использование инструментов ИИ для поддержки юристов-людей без полной интеграции ИИ в основные процессы. Несмотря на то что эта модель занимает промежуточное положение, она все равно требует от юристов управления и интерпретации результатов работы ИИ, что может ограничить общую эффективность.
Фирмы, внедряющие ИИ в конкретные юридические рабочие процессы, такие как проверка документов и анализ договоров, могут оптимизировать работу и повысить качество обслуживания клиентов. Такой подход требует индивидуальной стратегии внедрения и согласования со стратегическими целями фирмы.
«Наиболее инновационные фирмы» будут использовать ИИ для разработки новых моделей обслуживания, которые удовлетворяют неудовлетворенные потребности и нарушают традиционную практику. Это требует значительных инвестиций и глубокого понимания как технологий, так и правовых норм.
Котур подчеркивает важность баланса между возможностями ИИ и человеческим опытом для обеспечения «исключительной ценности услуг» для клиентов.
