Visitar las oficinas de Google Argentina en Puerto Madero es todo un desafío de seguridad. A la vez que internamente se deben pedir las autorizaciones necesarias, personal especializado custodia cada piso de la firma en el edificio para proteger la información súper confidencial que cada área trabaja para sus clientes.
Justamente es este trabajo el que hace que para Google, compañía que nuevamente lidera la categoría de entre 200 y 1.000 empleados del ranking de Mejores empleadores de la revista APERTURA, el talento sea fundamental.
De ahí que la organización, que tiene algo más de 320 empleados en el país, ponga especial foco en ser una firma atractiva para ese talento, pero también en la selección del mismo. Por eso, ese proceso no se realiza en entrevistas 1:1, sino en grupo. "Son cuatro entrevistas además de la Recursos Humanos", cuenta el número uno de la empresa en la Argentina, quien fue el primer empleado de la filial local, Víctor Valle. Y explica más: "Un grupo es quien hace la selección y vuelca todo en una herramienta. Esto es para que la selección sea inclusiva, independiente. E, incluso, me consta que ha habido casos en que un reporte entrevistó a quien sería su jefe".
Valle asegura que el mismo Serguei Brin, fundador de Google junto a Larry Page, seguía revisando los ‘paquetes' -como llaman a la información que vuelcan los grupos de los candidatos entrevistados- personalmente bastante tiempo después de que el mismo country managing local entrara en la compañía.
"Nuestro presente y nuestro futuro depende de la calidad del talento que tengamos", enfatiza Valle, quien asegura que el año que viene irán de la mano de la industria a la hora tomar gente.
Víctor Valle, líder de Google en la Argentina
Pero antes de la selección está la atracción y luego ofrecer una propuesta interesante para que el talento elija quedarse. "Lo que hace que nuestra marca sea atractiva es nuestro estado constante de innovación. A la gente le gusta estar en un lugar que mira al futuro y construye ese futuro", afirma Valle, quien asegura que nunca vio un nivel de innovación tan grande como ahora con la aceleración de la inteligencia artificial. De hecho, la empresa se define IA first, objetivo que sumó a su visión.
A lo que Fernanda Vidueiros, gerente de Recursos Humanos para Hispanoamérica suma: "La inteligencia artificial es una revolución y nosotros jugamos un rol muy importante en potenciar el ecosistema para promover la educación, las habilidades digitales. Creo que es nuestra responsabilidad para asegura que la IA sea una oportunidad".
En cuanto a la propuesta de la empresa conocida masivamente por su buscador, Vidueiros asegura que la cultura y el paquete de beneficios la hacen muy atractiva. "Nuestra cultura está basada en la promoción de la flexibilidad que apoye la creatividad y la innovación", explica. Un ejemplo de estos son las cuatro semana por año que tienen todos los empleados para trabajar desde donde quieran.
Otra de las características de la empresa es buscar el desarrollo de la persona desde lo profesional, pero también desde lo personal. Así lo explica su líder: "Queremos que se puedan lograr sus objetivos de vida personales junto con los profesionales aquí en Google", dice.
Por eso, si bien los googlers -como llaman a quienes trabajar en la firma- tienen que estar muy entrenados y actualizados en sus habilidades técnicas, también pueden desarrollar nuevas habilidades que desarrollen su creatividad. "Contamos con un Fondo de educación que es muy valorado. No sólo se puede utilizar para estudio de posgrados donde se cubre un porcentaje de los mismo con un tope anual, sino que el 10 por ciento de ese fondo se destina a actividades que promuevan la innovación como clases de fotografía, arte, cocina, filosofía", detalla la responsable de RR.HH.
A la vez, cada colaborador tiene la posibilidad de dedicar 20 por ciento de su tiempo a proyectos que pueden estar relacionados con su rol actual o ser tareas en que la persona esté interesada, incluso en proyectos de otros países. "Una persona que está trabajando en el área comercial y quiere aprender sobre Políticas públicas", ejemplifica Valle.
"Cada persona es dueña de su carrera", define Vidueiros, quien resalta el rol que tiene el mérito en la organización que, desde el punto de vista del sueldo se reconoce tanto en el bono anual como el programa de compra de acciones directamente de Alphabet -dueña de Google-. Quien haya tenido una performance sobresaliente recibe más acciones.
