Москва разрабатывает цифровые сервисы по взаимодействию бизнеса и контрольных органов. Именно цифровое взаимодействие поможет в эффективной реализации реформы контрольной и надзорной деятельности.
Министр Правительства Москвы, начальник Главного контрольного управления столицы Евгений Данчиков принял участие в сессии «Регуляторная гильотина. Что ещё предстоит отрезать?», состоявшейся в рамках IV Столыпин-форума
В ходе своего выступления он, в частности, рассказал о реализации федерального закона о государственном контроле и надзоре, выделив три основных фактора его успешной реализации: понятность применяемых норм, изменение идеологии контроля, а также цифровое взаимодействие с бизнесом и надзорными органами.
Изменение идеологии контроля — это долгая и кропотливая работа, которая предусматривает профилактику и предотвращение нарушений, достижение которых возможно путём постоянного мониторинга рисковых зон, а также реализации так называемого невидимого контроля, уход от «палочной системы» и открытый диалог с предпринимательским сообществом.
«Мы ведем активную работу со столичными контролерами не только на уровне нормативных актов, но и проводим обучение, работаем с кадрами, создаем новые подходы к их мотивации. Всё — для того, чтобы сориентировать специалистов контрольных и надзорных органов на то, что их основная задача — это предупреждать нарушения, быть в диалоге с бизнесом, слышать его, помогать и создавать такие условия, при которых контроль станет инструментом, направленным на развитие экономики региона», — подчеркнул Евгений Данчиков.
Важный блок задач, который должен охватить все созданные реестры и справочники, — это цифровое взаимодействие контрольных и надзорных органов с бизнесом.
«Создание цифровых сервисов — это фактор, который позволяет нам выйти на новый уровень взаимодействия, — подчеркнул министр Правительства Москвы. — И самое главное, мы создаем сервисы взаимодействия с бизнесом, которые позволят нам внедрять новые стандарты и подходы, заложенные в федеральном законе об обязательных требованиях».
