Эксперты Demis Group рассказали о тонкостях SEO-продвижения сайтов и дали прогноз с учетом новых реалий.Будущее за агентствами полного циклаЕщё 10 лет назад «сеошником» мог быть любой, кто знал, какие метрики влияют на позиции в выдаче, и разбирался в сайтостроении. Биржи фриланса были захвачены объявлениями «SEO-специалистов», которые обещали за пару месяцев вывести сайт в топ (и кстати, это было вполне возможно). Но с тех пор в технологиях поиска произошли колоссальные изменения.«За счет увеличения вычислительных мощностей и внедрения нейросетей, которые способны предсказывать содержание документа, релевантного запросу, понимание поисковиками интента пользователей вышло на принципиально новый уровень. Сегодня акцент делается на поиске именно «релевантного сайта», а не просто документа. Поэтому поисковые системы оценивают не только контент ресурса, но и то, как пользователь взаимодействовал с ним, совершил ли конверсионное действие, остался ли в итоге доволен».Анатолий Тетерядченко,заместитель генерального директора по производственному блоку Demis GroupНапример, с введением «Яндексом» метрики Proxima отзывы стали непосредственно влиять на видимость сайта в поисковике. Да и сами по себе они являются мощным стимулом для принятия решения — купить что-то на сайте или покинуть его. При этом важна не только их тональность. Простой пример: если две компании продают одинаковый товар, выше будет та, чьи клиенты демонстрируют лояльность в отзывах и отмечают какой-то уникальный бонус (ту же бережную доставку). Поисковые системы анализируют и учитывают не один и не десять, а сотни тысяч отзывов.Такое усложнение алгоритма ранжирования заставляет отказываться от старых методов продвижения. Для получения трафика и вывода сайта в топ оптимизации отдельных страниц уже недостаточно. Сегодня работу с ресурсом можно сравнить с пилотированием космического корабля, который перед этим нужно еще и построить с нуля. Требуется комплексная проработка сайта на всех этапах — от глубокого анализа контента на продвигаемых страницах до улучшения самой схемы взаимодействия с пользователем при покупке товара или заказе услуги.При этом «за кулисами» остается большой объем работы в рамках продвижения, который клиентам не виден. Например:•работа аналитиков, которые изучают постоянные изменения в поисковых системах и учат оптимизаторов использовать нововведения;•разработка собственного софта, без которого невозможна эффективная работа специалистов по всем направлениям;•маркетинговые исследования для поиска новых рекламных каналов и точек роста бизнеса.Все это закономерно ведет к укрупнению SEO-компаний, которые превращаются в агентства полного цикла, чтобы работать на больших оборотах.Какие ошибки убивают коммерческий потенциал сайтаГлавное фатальное заблуждение владельцев бизнеса — вера в то, что продвижением сайта занимается только SEO-компания. И клиенту необязательно участвовать в этом самому. Но в реальности это многогранный и сложный процесс, подразумевающий, по сути, комплексное развитие всего бизнеса и услуг, а не просто обычную оптимизацию нескольких страниц.Конечно, некоторые технические работы специалисты выполняют без привлечения клиента:•собирают семантику, делают кластеризацию;•готовят метатеги;•наращивают ссылочную массу;•занимаются технической оптимизацией и юзабилити.В этом списке еще много всего, и именно эти работы вкупе с написанием контента клиенты чаще всего считают продвижением. Но это ошибочное мнение с негативными последствиями. Написать кликабельный тайтл оптимизатор сможет, понятное дело, и сам. Но развить сайт так, чтобы добиться удовлетворенности пользователя по всем аспектам, без помощи владельца нельзя. Здесь работает закон синергии: оптимизатор дает грамотные рекомендации, а заказчик максимально корректно и оперативно их реализует, плюс добавляет свои идеи, связанные со спецификой бизнеса.«Поисковые системы постоянно эволюционируют. И если раньше их можно было перехитрить с помощью числа вхождений или нужного количества ссылок, то сейчас они учитывают опыт взаимодействия пользователей и пессимизируют те сайты, которыми недовольны. Да, сайт может соответствовать текущему алгоритму, но это не значит, что можно больше им не заниматься. Ведь завтра поисковики внедрят новый, у которого будет еще больше требований».Вячеслав Шепелев, руководитель отдела поискового продвижения Demis GroupНаиболее ярко этот момент иллюстрирует алгоритм EAT (с англ. expertise, authoritativeness, trustworthiness) в Google и внедрение обоими поисковиками нейросетей. Теперь тексты должны не просто давать ответ на запрос, а делать это максимально понятно и достоверно. А это невозможно без тесной координации с клиентом. Каким бы подкованным ни был копирайтер в той или иной теме, знания эксперта, который работает со спецификой каждый день, все равно шире и глубже. Поэтому и писать тексты нужно в соавторстве для максимального эффекта. И именно эта схема дает самый мощный результат по всем другим направлениям работы.Чего ждать SEO в 2022-мСегодня SEO — комплексный процесс. И чтобы соответствовать требованиям поисковиков, агентствам приходится создавать внутренние аналитические отделы. При этом аналитики не столько вплотную занимаются проектом клиента, сколько мониторят и анализируют нюансы работы поисковиков.Связано такое положение дел с тем, что поисковые системы все реже идут на контакт с SEO-комьюнити. Показательный пример: несколько лет назад обзор изменений алгоритма можно было найти в блоге «Яндекса», сейчас даже о значимых новшествах пользователи могут узнать через месяц-два после внедрения.Сюда добавляются и растущие требования к технической составляющей ресурсов. А следовательно, и к уровню компетенции программистов. С учетом современных рыночных тенденций и глобальной цифровизации экономики спрос на реально хороших специалистов будет только расти, как и стоимость их работы. Отсюда значительное удорожание услуг SEO-агентств.«Мы давно поняли, что просто подстраиваться под изменения алгоритмов — не наш путь. Нужно заглядывать дальше и быть на шаг впереди, чтобы добиться успеха. Технологии так стремительно развиваются, что угнаться за ними без постоянного прокачивания компетенций команды невозможно».Григорий Полкан, генеральный директор Demis Group
