Один из методов, который использует «Челси» для обхода правил PSR (Правила прибыли и устойчивости), - это внутригрупповые продажи.
Простыми словами, это означает продажу активов владельцами другой компании в их сети. То есть деньги из одного кармана переносятся в другой.
Это не улучшает финансовое положение клуба в денежном выражении, но даёт больше пространства в рамках PSR.
«Челси» использовали эту стратегию, продав два отеля и женскую команду другой компании в сети BlueCo. Это могло добавить почти 250 миллионов фунтов в расчёт по PSR.
В отличие от практики амортизации новых подписаний на сверхдолгие контракты, Премьер-лига — хотя и не УЕФА — ещё не закрыла эту лазейку.
С учётом того, что в отчетности «Челси» значатся немалые 156 миллионов фунтов в виде нематериальных активов (или активов, не связанных с игроками), клуб может повторить этот ход, чтобы создать ещё больше финансовой гибкости.
Вот комментарии Кирана Магуайра, преподаватель футбольных финансов в Ливерпульском университете и автор книги Price of Football:
«У них есть что-то вроде зелёного света. С переходом УЕФА к мягкому потолку зарплат, я думаю, что «Челси» в умеренно сильной позиции. Они не получают должного признания за уровень продаж игроков по сравнению с другими клубами Премьер-лиги».
«За последние три сезона они получили прибыль от продажи игроков в размере 200 миллионов фунтов. «Челси» зарабатывают больше на продаже игроков, чем на матчах. Это дикая карта, но, по сути, её можно сыграть только один раз».
«Челси» предприняли попытки избавиться от игроков с высокими зарплатами, но недавно мы видели, как такие игроки, как Палмер, получили новые контракты с повышением заработной платы».
