Согласно статистике, безработных в Алтайском крае чуть больше 3%. В условиях жестокой и беспощадной борьбы за работников компании региона стали придумывать самые разные способы увеличить штат. Мы собрали основные пути решения пресловутой проблемы рынка труда, наблюдавшиеся в 2024 году. Все они, от самых популярных до самых необычных — в материале altapress.ru.
Самый очевидный способ привлечь и удержать сотрудника — увеличить ему зарплату. Так, в Алтайском крае в третьем квартале 2024 года средняя предлагаемая зарплата в новых предложениях достигла 73 139 рублей в месяц (+8% к прошлому году).
Но это только в среднем. В иных фирмах проценты и того больше. Например, из-за того, что рабочие руки утекают в оборонно-промышленный комплекс, агрофирма «Нива» прибавила в оплате труда аж 20% за последний год.
Еще пример — в ИТ-компании «ЭСТЕСИС» зарплаты по некоторым позициям взлетели, показав прирост в 2–2,5 раза.
Впрочем, аналитики отмечают снижение темпов зарплатой гонки за последние несколько месяцев. Зарплата — первый фактор, на который смотрит соискатель, но не единственный. Нужно что-то еще.
Вдобавок к зарплатам, некоторые работодатели вводят премии. Чаще всего — за дополнительные задачи.
А вот на Михайловском заводе химических реактивов правило совсем простое: выполнишь план — уже премия. Если перевыполнишь — премия еще больше. И, поскольку предприятие находится в селе, оно еще и компенсирует проезд работникам из других поселков или из городов.
Премии — не единственная дополнительная финансовая мера. Все больше компаний вводят систему бонусов и льгот: по данным исследований, 80% сибиряков отметили, что на их рабочем месте такое есть.
Из разнообразных «плюшек» работодатели чаще всего предлагают обучение за счет компании, полисы ДМС. Из неденежных решений — активно работают над атмосферой в коллективе и в целом развивают корпоративную культуру.
Сложно, например, назвать завод, у которого нет своих футбольных и волейбольных команд. Все больше входят в моду тимбилдинги. Успешные эйчары отмечают, что чем приятнее человеку трудиться среди своих коллег, тем больше вероятность, что он не уйдет. Ведь привлечь кадры — это даже не полдела, главное — не дать им уйти.
Та самая акция «приведи друга». Действует на многих промышленных предприятиях, в сельском хозяйстве и других отраслях экономики. Мнения эйчаров насчет этой схемы разнятся. В то время как одни признают эффективность меры, другие брезгливо зовут ее «ленью отдела кадров».
Разумное зерно в негативном восприятии все же, пожалуй, есть: иногда службы персонала действительно таким образом уменьшают свой объем работы. В то же время грамотные специалисты по поиску кадров понимают, что это — лишь малая частичка того, что можно сделать, и работают сразу по всем фронтам.
Надежда предприятий — подрастающее поколение. Теперь многие компании смотрят на перспективу и работают на привлечение не только уже опытных профессионалов, но и будущих специалистов.
Стоит отметить, что учебные заведения активно идут навстречу в совместных проектах, так что если постараться, достойные кадры можно замечать и готовить еще со студенческой скамьи.
Например, в ИТ-компании «Ранг» рассказали, что в итоге молодые ребята 23–24 лет заменили в организации 35-летних аналитиков. Молодость, желание, энтузиазм — все это есть среди студентов и даже школьников.
В части подготовки будущих специалистов некоторые компании берут дело в свои руки. Свой учебный центр действует, например, на АЗПИ, и практически на каждом предприятии существуют программы наставничества и обучения рабочим профессиям прямо на производстве.
Одна из последних историй: свой учебный центр недавно открыли на бийском «Сибприбормаше». И даже уже выпустили первую партию «свежеобученных» стропальщиков.
Еще один вариант хотя бы временно закрыть кадровый вопрос — пользоваться рабочей силой мигрантов. Например, на «Тонар Плюс» есть опыт работы с индийскими гражданами.
Конечно, они трудились не на тех должностях, которые требуют особых компетенций и образования. Но, как отмечают на предприятии, с более простым ручным трудом справлялись отлично. А учитывая все затраты на перевозку из-за границы, переводчиков и обучение — «дешевой» рабочей силой их не назовешь.
Хотя не во всех отраслях схема работает. На заводе «Тейси» отметили, что сегодня найти персонал даже из числа мигрантов в «пищевке» просто нереально. Конкурировать с промышленными предприятиями, особенно с ОПК, по уровню заработной платы «пищевики» просто не в состоянии.
На АЗПИ тоже трудности: как отмечают на предприятии, квалифицированным специалистам, в частности из Европы, все сложнее попасть в Россию.
«Говорим и показываем» — новый эффективный тренд. Открыть двери, продемонстрировать потенциальным соискателям, как в компании здорово и интересно работать, становится все популярнее. Зовут школьников, студентов, а иногда вообще всех.
Например, Алтайский край уже «откатал» первый год проекта «Открытая промышленность». Заводы, участвующие в нем, запускают экскурсии по своим цехам. Цель как раз профориентационная. Наши предприятия-первопроходцы — АЗПИ, «Тонар Плюс» и Алтайский шинный комбинат — замечают положительные результаты.
В «Компрессор Центре», который за последний год избавился от кадровой проблемы и увеличил штат почти в два раза, поделились своими инструментами. Их «золотое правило»: пользоваться всем, что есть, и максимально улучшать условия труда.
Из необычного — недавно они запустили в Telegram чат-бот для соискателей, где собрали полную информацию о компании. Цель — подробно рассказать о моментах, важных для соискателей. Бот ответит на вопросы обо всех аспектах работы и ценностях компании, чтобы соискатель мог составить мнение.
На отраслевых экспертных советах в ИД «Алтапресс» звучали и идеи на будущее. Так, например, специалисты аграрного сектора пришли к выводу, что нужно кооперироваться. По всем насущным проблемам, в том числе и по вопросу с сотрудниками.
«На нас давят цены, пошлины, доходной части практически нет, а расходы растут. Актуальная тема — кадры, — высказался руководитель компании «Агро-Спектр» из Михайловского района, председатель регионального Союза крестьянских (фермерских) формирований Никита Кожанов. — Знаю, есть предприятия, в которых простаивают комбайны, потому что посадить за штурвал некого. Есть грузовой транспорт, но нет водителей. Долгое время мы работали каждый сам за себя, но пришло время ключевые вопросы решать сообща. И неважно, насколько это крупный сельхозпроизводитель».
