Чем привлечь и удержать сотрудников? Эту задачу решают тысячи российских предприятий. Общий подход известен: нужны постоянные улучшения условий труда, инвестиции в здоровье людей и производственную безопасность. Между тем, отдельные предприятия, стремясь создать привлекательные условия, в условиях дефицита кадров идут еще дальше. Мы поговорили об этом с представителями одного из высокотехнологичных и социально-ориентированных предприятий региона — Алтай-Кокс.
Расположенный в Заринске завод Алтай-Кокс много лет занимает лидирующую позицию в рейтинге предприятий Алтайского края по многим параметрам.
Одно из последних достижений — победа в региональном конкурсе «Лучший социально ответственный работодатель». Номинация 2024 года, в которой оно получило это звание — «За формирование здорового образа жизни в организациях производственной сферы».
Успехи компании в конкурсе — это часть кадровой политики, объяснили корреспонденту altapress.ru. Для современных россиян белые зарплаты и соцпакет — уже недостаточный аргумент для выбора работодателя.
Они хотят иметь возможность не только достигать успехов на рабочем месте, учиться и развиваться, но и поддерживать здоровье, активно заниматься спортом. В этом своих работников поддерживает управленческая команда Алтай-Кокса. И потому ежегодно инвестирует в это средства.
Как сообщили корреспонденту altapress.ru, на профилактику и укрепление здоровья сотрудников Алтай-Кокс выделяет несколько десятков миллионов рублей в год. Что стоит за этой суммой?
Ключевая задача — профилактика: ведь болезнь легче предупредить, чем лечить. Поэтому медицинские осмотры и вакцинацию на заводе проводят планово. При этом дважды в год коллектив компании участвует в тематических «Неделях здоровья». Так компания заботится о своих сотрудниках и их семьях.
Задачи укрепления здоровья решает и поддержка спортивной активности. Так, заводская спартакиада проводится по 16 видам спорта. А недавно здесь появилось новое корпоративное сообщество — любителей бега.
Благодаря регулярным физическим тренировкам, наши сотрудники укрепляют здоровье, повышают личную эффективность. Мы создаем условия для активной жизни заводчан — каждый пятый наш сотрудник занимается спортом, — отметила начальник управления по персоналу и социальным вопросам Мария Аитова.
Между тем, на предприятии считают важным поддерживать уровень медицинского обслуживания. У заводчан и их детей есть возможность пройти оздоровительное лечение в корпоративном санатории. А медсанчасть Алтай-Кокса получает высокие оценки со стороны посетителей. «Это одна из наиболее популярных клиник города», «врачи — специалисты своего дела» — такие отзывы оставили ее пациенты на одном из популярных ресурсов.
Повышение квалификации работников — это, как обычно считается, их собственная потребность. В нашем быстро меняющемся мире они хотят получать новые компетенции, чтобы всегда соответствовать требованиям времени.
«Но это и потребность самого предприятия. Нужно непрерывно развиваться самим и давать возможность развиваться своим сотрудникам», — рассказали на заводе.
Однако получить образование, настроенное под процессы компании, все сложнее. ВУЗы выпускают все меньше классических коксохимиков. В ответ на этот вызов компания разработала собственную программу переподготовки, объединив в ней академические знания и решение практических задач.
Первые выпускники программы переподготовки из Заринска и Липецка уже получили дипломы государственного образца. Обучение провели опытные эксперты в сотрудничестве с Уральским федеральным университетом. Учились же заводчане без отрыва от производства.
Мы поинтересовались, как сами сотрудники оценивают новую программу.
Появилось более глубокое понимание технологических процессов подготовки угля и производства кокса, целостное представление о деятельности нашего производства. Все этапы обучения продуманы тщательно. И, конечно, ценно общаться с профессорами одного из ведущих ВУЗов страны, научные знания проецировать на практику, — рассказала Елена Денисенко, руководитель направления по качеству выпускаемой продукции и используемого сырья.
Добавим, что развитию персонала служат и система наставничества, профессиональные конкурсы, курсы повышения квалификации, стажировки и многое другое. Получить новые компетенции могут, в том числе, участники кадрового резерва, новички и студенты.
И все же само предприятие не считало бы себя в полной мере социально ответственным, если бы не уделяло столько внимания минимизации влияния на окружающую среду и развитию экологически безопасного производства. Нам рассказали, что для этого делается.
Мониторинг. Аккредитованная экологическая лаборатория завода ежегодно делает около 7 тыс. замеров содержания веществ в атмосфере, почве и на водных объектах. Собственная мобильная станция контроля позволяет оперативно анализировать качество воздуха как в Заринске, так и на границе санитарно-защитной зоны предприятия.
Замкнутый цикл. Вода, необходимая в производстве, используется многократно, проходя многоступенчатую очистку. Завод не сбрасывает загрязняющие вещества в водоемы.
Контроль эмиссии. Для снижения эмиссии при подготовке коксового пирога к выдаче заводчане нашли простое, но эффективное решение: сокращение времени открытия дверей коксовых батарей.
Среднее время эмиссии с момента отвода дверей до начала выдачи кокса сократилось в три раза — с 300 секунд до 110. Внедрение контроля позволило сократить эмиссию на четверть и сделать весь процесс более эффективным, минимизировав простои и потерю энергии, — рассказали на предприятии.
В 2019 году Алтай-Кокс стал победителем конкурса «Лучший социально ответственный работодатель» в номинации «За лучшие условия труда работникам с семейными обязанностями в организациях производственной сферы».
В 2020 году — в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы».
Факт
Группа НЛМК, в которую входит Алтай-Кокс, находится в топ-30 крупнейших работодателей страны по версии компании интернет-рекрутмента HeadHunter (ХедХантер).
