Севастопольская матрица компетенции
«С каждым предприятием, которое попало в этот проект, велась индивидуальная работа, обучались сотрудники. И тот пример, который мы сегодня видим, это когда работа была систематизирована под четкий алгоритм действий работников. А матрица компетенции, дала возможность каждому сотруднику увидеть системно, где он может свои знания и опыт улучшать для того, чтобы в итоге повысить выработку и, соответственно, свою заработную плату», - рассказала заместитель губернатора Севастополя Мария Литовко.
Уже присоединились к национальному проекту «Производительность труда» четыре предприятия – «Золотая балка», «Севэлектроавтотранс им. А.С. Круподерова», «Царь хлеб» и «КЦ Медоборы».
На предприятии «Золотая балка» с февраля 2023 года началась реализация пилотного проекта «Повышение коэффициента доступности техники». Результаты не заставили себя ждать - уже увеличилась выработка на 103%, снизилось время протекания процесса на 42%, а коэффициент доступности техники повысился на 15%.
«Мы определили основные наши потери и оптимизировали весь этот процесс для того, чтобы наша техника работала максимальное количество времени в поле, а не простаивала на базе, либо тратила время на перемещение.
Благодаря разработанной матрице компетенций удалось определить навыки наших трактористов и в какой-то момент мы поняли, что у нас большой разрыв по зарплатам.
Для того, чтобы люди могли максимально больше зарабатывать, мы ее составили и определили наши узкие места и начали реализовывать программу по обучению сотрудников, чтобы наши специалисты могли больше зарабатывать», - подчеркнул главный специалист по оптимизации бизнес-процессов на сельском хозяйстве «Золотой Балки» Павел Костенко.
Экспертами АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда», которое является оператором национального проекта «Производительность труда», для предприятий–участников национального проекта на безвозмездной основе реализуются мероприятия по оказанию квалифицированной помощи по устранению неэффективности производственного процесса и обучению сотрудников методам повышения производительности труда инструментами бережливого производства.
«Совместно нам удалось повысить производительность на данном направлении деятельности предприятия, в дальнейшем предприятие будет внедрять принципы и подходы бережливого Производства самостоятельно, тиражируя их на следующие проекты», - рассказал руководитель управления по макрорегиону АНО «ФЦК» Игорь Алев.
Напомним, предусмотренная национальным проектом господдержка предполагает рост производительности труда без значительных инвестиций на 10% ежегодно, достижение целевого уровня производственной системы и повышение культуры производства. Важно отметить, что данная программа не связана с сокращениями, а наоборот направлена на повышение компетентности каждого сотрудника предприятия.