Из индустрий, в которых сейчас наиболее востребован топ-менеджмент, можно выделить банковскую отрасль, топливно-энергетическую, машиностроение и металлургию. Именно там в последнее время очень много кадровых изменений и перестановок. Рынок электронной коммерции, маркетплейсов в целом также демонстрирует большой спрос и ажиотаж. Может быть, чуть меньше, но довольно активно идут процессы в сегменте IT и транспортной логистике.
Рынок девелопмента показывает не самую пиковую востребованность, но, поскольку в этой отрасли сейчас наступили более сложные времена, здесь стали активнее задумываться о смене топов. И они хотят поменять индустрию, и компании думают про нововведения, которые позволили бы им по-другому взглянуть на отрасль, что делать и как двигаться дальше.
Среди наиболее востребованных позиций — прежде всего специалисты, с помощью которых идет борьба за клиентов. Если не считать СЕО, которые востребованы всегда и находятся в дефиците, то это позиции маркетинга, и особенно стратегического маркетинга. Люди, которые отвечают за коммерческий результат, директора продаж. Это касается всего спектра онлайн-платформ, управления ими, электронной коммерции и взаимодействия с маркетплейсами.
Нельзя обойти стороной и финансовую составляющую. Такие позиции приобретают всё большее значение. Яркий пример — специалисты по международным расчетам. Это относительно новая область, ставшая актуальной за последние пару лет. Дефицит профессионалов в этой сфере достиг своего пика в текущем году. Они необходимы всем, но найти их практически невозможно, поскольку соответствующие навыки еще не успели развиться среди топ-менеджмента.
А удержание и мотивация топ-менеджеров становятся приоритетной задачей для каждого руководителя. Тот, кто не способен эффективно управлять своей командой, неизбежно столкнется с неудачами в будущем. Важно создать условия, при которых сотрудник останется в компании, не перейдет к конкурентам. Ведь стоимость поиска замены высока, а процесс адаптации нового сотрудника требует значительных временных и человеческих ресурсов. Даже если компания занимается подбором самостоятельно, всегда существует риск того, что новый человек может не прижиться, и тогда усилия окажутся напрасны.
Говоря о менеджерах и руководителях, нельзя не упомянуть, что им необходимо признание. Чтобы команды под их руководством действовали эффективно и слаженно, стремясь к общим целям, руководители должны чувствовать поддержку и уверенность в своих силах. Руководитель должен стать той опорой, которая позволит сотрудникам открыто обсуждать любые сложности, не скрывая проблемы ради видимости успеха.
Настоящий лидер — это тот, кто готов разделить с командой как радости, так и трудности, оставаясь рядом в любой ситуации. Это главный урок текущего года и основа для успешного будущего.
Сегодня востребованы лидеры, которые умеют делегировать полномочия, мотивировать команду и предоставлять свободу для творчества. Разумеется, такая свобода действий не означает отсутствие контроля, напротив, она предполагает четкое понимание конечного результата. Задача такого лидера — предоставить пространство для размышлений, принятия нестандартных решений и реализации уникальных инициатив. Сегодня успех зависит не столько от усилий одного человека, сколько от слаженной работы коллектива.
Иногда мне приходится спрашивать людей, почему они покидают команду, ведь у нас царит атмосфера открытости. Вместе мы переживаем успехи и неудачи, поддерживая друг друга на пути к развитию. В наше время, когда знания играют ключевую роль, их можно приобретать разными способами: через общение с коллегами, изучение мировых трендов, участие в выставках, конференциях и обучающих программах. Всё это в совокупности открывает перед человеком перспективы для новых открытий и дает импульс для дальнейшего роста. Лидер, способствующий обмену опытом между сотрудниками и избегающий изоляции от внешнего мира, несомненно, выигрывает.
Создание среды, где люди могут свободно выражать свои мысли, принимать решения без страха совершить ошибку и где ответственность сочетается с доверием, привлекает сотрудников и удерживает их в команде. Разумеется, базовое вознаграждение должно соответствовать рыночным стандартам, отклонение от медианной зарплаты может стать серьезным препятствием для профессионального роста.
Также стоит подчеркнуть, что сам руководитель должен демонстрировать стремление к постоянному развитию. Стремление к самосовершенствованию — неотъемлемое качество настоящего лидера, которое помогает удержать талантливых сотрудников.
Автор — управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia
Позиция редакции может не совпадать с мнением автора
