Каким компетенциями должен обладать лидер сегодня, чтобы мотивировать свою команду на достижение целей, рассказывает Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей»
Понятие лидерства за последние годы изменилось. Лидерство сегодня называют гибким или эмоциональным, оно неразрывно связано с эмпатией и развитием эмоционального интеллекта. Его принципы заключаются в способности руководителя найти новое решение проблемы и, используя свою харизму, вдохновить последователей на выполнение целей. Такой лидер всегда проявляет доброжелательность, контролирует свои эмоции, не вступает в конфликты и производит приятное впечатление. Он понимает мотивы других людей и настроен оптимистично.
Гибкое лидерство — это лидерство изнутри команды, когда отдельные участники коллектива имеют возможности для реализации их наивысшего потенциала. Руководитель с навыками гибкого лидерства всегда оценит работу команды и конкретных сотрудников, он хвалит и мотивирует, тем самым способствует развитию талантов и инициатив всех членов команды. Такой лидер может предлагать инновационные подходы к решению задач и готов делать вещи по-другому, направлять команду к изменениям через новые способы работы.
Эмоциональное лидерство побуждает людей к личному успеху и таким образом расширяет возможности для его достижения. При этом лидер стремится сначала достигать лучшего для других, а уже после — для себя.
Структура эмоционального интеллекта лидера включает в себя следующие характеристики:
Одной из ключевых компетенций нового типа лидерства является управление ресурсным состоянием, то есть своей жизнестойкостью. Среди основных компетенций, характерных для высокого уровня жизнестойкости, следует отметить:
Кроме этого лидер должен иметь навыки и стратегии поведения в стрессогенных условиях работы:
Из чего формируется ресурсное состояние лидера, можно узнать на специальном курсе, который опубликован на платформе «Россия — страна возможностей».