После работы в найме мне казалось, что я понял, как нельзя вести бизнес. Тем не менее, на пути от стартапа до компании с оборотом под 80 млн руб. я успел наступить на все возможные грабли: от полного игнорирования маркетинга («наш продукт и так все знают») до болезненных провалов с закупками и работой с госзаказчиками. Поделюсь своим опытом и расскажу об ошибках.
