Накануне стало известно, что исполнительный директор мультибрендового концерна Stellantis, Карлос Таварес, покинет свой пост незамедлительно, а не в 2026 году, как было запланировано изначально. Это связано с резким падением прибыли и снижением продаж автомобилей брендов, входящих в Stellantis: Jeep, Fiat, Opel, Maserati, Alfa Romeo, Citroen, DS, Chrysler и некоторых других. Для понимания ситуации: за последний […]
Накануне стало известно, что исполнительный директор мультибрендового концерна Stellantis, Карлос Таварес, покинет свой пост незамедлительно, а не в 2026 году, как было запланировано изначально. Это связано с резким падением прибыли и снижением продаж автомобилей брендов, входящих в Stellantis: Jeep, Fiat, Opel, Maserati, Alfa Romeo, Citroen, DS, Chrysler и некоторых других.
Для понимания ситуации: за последний год акции Stellantis упали в цене сразу на 38%, а поставки автомобилей концерна на один из ключевых рынков — североамериканский — снизились в 2 раза, до 200 тыс. машин.
В официальном заявлении Stellantis говорится следующее:
— Совет директоров компании под председательством Джона Элканна сегодня принял отставку Карлоса Тавареса с поста генерального директора с немедленным вступлением в силу.
В компании заявили, что процесс назначения нового постоянного генерального директора находится на завершающей стадии и до назначения Stellantis будет находиться под управлением специального комитета совета директоров. Процедура назначения завершится в первой половине 2025 года; до этого времени в новом временном исполнительном комитете председательствовать будет глава совета директоров Джон Элканн.
Напомним, что ранее, в октябре, сам Карлос Таварес сообщал журналистам, что останется на посту до конца своего срока — до начала 2026 года. Но, как стало известно, Таварес и совет директоров Stellantis не пришли к соглашению по неуказанным вопросам, в последние недели возникли разногласия, которые и привели к тому, что совет директоров и гендиректор — уже бывший — приняли то решение, которое, собственно, и приняли.
