Как сделать союзником человеческий фактор при подборе персонала
Модератором дискуссии выступила Виктория Токова, директор по работе с персоналом A GROUP MOTORS.
Спикеры:
· Анна Силагадзе, HRD, ТВС PAYME
· Надежда Журбина, HRD, Zood Mall
· Ольга Прокопьева, HRD Philip Morris
· Галина Кан, HR директор, Техномарт
Анна Силагадзе, HR-директор ТВС PAYME, рассказала о внедрении ИИ в процессы рекрутинга. Автоматизация позволяет фильтровать кандидатов и предоставлять обратную связь, что значительно ускоряет процесс найма. Такой подход дает возможность HR-специалистам сосредоточиться на более стратегических задачах.
Надежда Журбина, HR-директор Zood Mall, отметила важность сочетания европейского опыта с локальными особенностями. Компания активно использует внутренние реферальные программы для удержания сотрудников и формирует инициативные группы, которые работают над внедрением ИИ для улучшения бизнес-процессов.
Ольга Прокопьева, HR-директор Philip Morris, обозначила несколько ключевых вызовов для рынка труда Узбекистана:
• Дефицит квалифицированных кадров, особенно в секторе FMCG, который растет быстрее, чем уровень подготовки специалистов.
• Неформальная занятость: около 40% населения работают вне официального сектора.
• Отток трудовых ресурсов в соседние страны, такие как Россия, Казахстан и Турция.
• Перегрев рынка заработной платы и снижение требований к кандидатам.
Для решения этих проблем предлагаются такие меры, как:
• Разработка профильных образовательных программ и внедрение дуального обучения.
• Удержание талантов с помощью компенсаций, льгот, карьерного роста и международных стажировок.
• Формирование корпоративной культуры и внутренней системы коммуникаций.
Галина Кан, HR-директор Техномарт, подчеркнула стратегическую роль корпоративной культуры. Компания активно развивает онлайн-аттестацию и обучение сотрудников, а с 2024 года начнет использовать ИИ для персонализированного обучения.
Дискуссия показала, что современные HR-подходы требуют интеграции технологий, глубокого понимания локальных особенностей и создания долгосрочных стратегий.
Примеры компаний, таких как Philip Morris, Zood Mall и Техномарт, демонстрируют, что успех в управлении человеческим капиталом зависит от способности адаптироваться к новым вызовам, внедрять инновационные инструменты и формировать сильную корпоративную культуру.