В быстро меняющемся мире, где технологии развиваются с бешеной скоростью, а потребительские предпочтения постоянно меняются, успешные компании – это те, которые умеют быстро адаптироваться. Сооснователь Академии врачей UniProf, бизнес-эксперт, а также автор и исполнитель успешных проектов в сфере инфобизнеса Виктор Капсамун поделился своими идеями внедрения управления изменениями в организации.
1. Изменения – это норма
Стандартизируйте изменения. “Не воспринимайте их как что-то исключительное. Внедрите культуру, где перемены — это норма, необходимая для роста и развития компании”, – отмечает Виктор.
Убедитесь, что все сотрудники понимают нужность изменений и какие преимущества они несут как для них самих, так и для компании в целом.
На этапе приема в команду нового сотрудника договоритесь с ним об условиях, например, на ближайшие 3 месяца. Человек будет знать, что за этот обозначенный срок у него будет меняться мотивация, и если, компания растет и развивается, то с большей вероятностью его условия труда будут также постепенно улучшаться. В этом случае он поймет, что изменения это не что-то плохое, и что не всегда они приносят только лишь негативные последствия.
2. Включите сотрудников в процесс изменений
Для этого создайте пространство для инициатив. Поощряйте сотрудников делиться идеями и предлагать решения. Привлекайте их к разработке планов изменений, ведь чем больше подчиненные вовлечены в процесс, тем больше у них будет чувство ответственности за его успех. Предоставьте им инструменты и знания, чтобы эффективно работать в условиях постоянного роста и перемен. Вовлекать сотрудников следует сверху вниз, то есть, от генерального директора, до рядового подчиненного.
3. Создайте условия для гибкости
Внедрите гибкие методики работы, которые позволяют быстро реагировать на изменения и корректировать планы. Лучшим решением для этого будет создание плоской организационной структуры. Развивайте также навыки адаптивности у сотрудников, для этого обучайте их находить решения в нестандартных ситуациях и принимать риски.
4. Оценка и корректировка – непрерывный процесс
Регулярно оценивайте продуктивность изменений. Проводите анализ результатов и при необходимости корректируйте планы. Для отслеживания прогресса используйте метрики измерения эффективности внедренных вами изменений. Не бойтесь отказываться от неэффективных решений, если что-то не работает, будьте готовы быстро отменить или пересмотреть вариант развития событий.
“Помните, что управление изменениями – это не разовый проект, а непрерывный процесс, который требует постоянного внимания. Сделайте управление изменениями неотъемлемой частью вашей корпоративной культуры, и вы сможете эффективно адаптироваться к любым вызовам, которые готовит вам будущее”, – подытоживает бизнес-эксперт.
Справка
Виктор Капсамун – сооснователь Академии врачей UniProf, бизнес-эксперт. Автор и исполнитель успешных проектов в сфере инфобизнеса.
Академия врачей UniProf – платформа дополнительного профессионального образования для врачей и пациентов, желающих больше узнать о своем здоровье. Организация с мультидисциплинарным подходом, объединяющая врачей с интегративным и превентивным мышлением.
