Аудитория: Собственники; Генеральные директора; HR руководители; Руководители всех уровней
Программа мастер-класса:
1. Супер-проблемы в российском менеджменте.
2. Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. 5 основных подходов при собеседовании.
3. 3 принципа формирования команды.
4. 6 приоритетных категорий соискателей.
5. 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании.
Приём три П.
6. Что нужно знать о кандидате?
7. Что важно выявить во время испытательного срок: у специалиста, у менеджера.
8. Этапы создания сотрудника Достигатора.
9. Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
10. Работа над ошибками: как помочь сотруднику, если он "споткнулся".
11. Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогла нам стать лучшим предприятием в Европе.
12. Корпоративные правила и ценности.
13. Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
14. Как избежать профессионального выгорания: инструменты и способы.
15. Отношение в Команде, или Как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
16. 5 факторов оценки руководителей.
17. Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды.
Метод «3 стрелы».
18. 10 качеств сотрудника-Подвиганта.
19. 10 личных ключевых параметров ответственности руководителя.
20. Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или Зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
21. «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
22. 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить.
23. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.
24. 10 причин ухода ключевых сотрудников.
25. 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
26. Доверие как фундамент надежности бизнеса.
В результате мастер-класса Вы:
• Узнаете, как подбирать и кем замещать во время мобилизации.
• Узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
• Поймете, как правильно проводить собеседования.
• Узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
• Поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
• Уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100%.
• Узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
• Научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
• Узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
• Поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
• Уясните роль корпоративных правил и подходов.
• Уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
• Узнаете технику увольнения.
• Поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.
Эксперт – Владимир МОЖЕНКОВ:
• Единственный в России бизнес-практик с опытом управления с 1991г. За каждым словом – 100 000 часов работы Генеральным директором
• Основатель и первый управляющий директор ГК «АвтоСпецЦентр»
• За 15 лет увеличил капитализацию компании в 115 раз
• Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
• Подготовил более 30 Генеральных директоров
• Построил 10 новых предприятий
• Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
• Вместе с командой генерили прибыль EBITDA 20 000 000 долл. в год
• Консультируемые компании увеличивают выручку в два раз
• Провёл более 800 мастер-классов, консультаций и консалтинговых проектов в 13 странах и 83 городах России и Европы
Автор книг-бестселлеров:
• ГЕНдиректора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски
• Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем
• Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента
• Цель – Действие – Результат. 7 простых шагов к жизни, наполненной смыслом
• ГЕНкоманды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками
Среди клиентов: Баусервис, Лесавик, White Rabbit Family, MDM Print, Scania, Этажи, Вертолеты России, ТПК Артпласт, Kamasana, Эlevel, Лада, TravelLine и др.
