Основатель девелопера October Group Марина Маловик — о лидерстве, качествах успешного управленца, балансе в жизни и проектах, а также специфике городской среды.
Марина, расскажите, как вы пришли в девелопмент? Почему выбор пал на эту сферу?
Это потомственная история: мои родители — инженеры-строители. Отец более 30 лет проработал в одной организации, прошел путь от прораба до руководителя крупного строительного объединения. Занимался комплексной застройкой, вводил в эксплуатацию целые кварталы с детскими садами, школами, поликлиниками, спортивными комплексами, а также другой сопутствующей инфраструктурой. Фактически с нуля построил Усинск — небольшой нефтяной город в Республике Коми. В детстве отец часто брал меня на торжественные открытия разных объектов, мне даже доводилось перерезать ленточки.
В юности я решила, что не пойду по строительному направлению. Родители предлагали мне продолжить «династию», но я предпочла стать юристом. А после защиты диплома пришла работать… в строительную компанию. Так что план пойти другой профессиональной дорогой не реализовался.
Вы уже более 20 лет в девелопменте. Значит, не пожалели о своем выборе?
Более того, я искренне полюбила эту сферу. В детстве мне казалось, что строительство — сложно организованный процесс. Я видела, как много работал отец и какую большую ответственность ему приходилось на себя брать. А когда повзрослела, поняла, что это не только сложно, но и интересно, что такая работа дает возможность созидать, что в ней есть видимый результат, — и начала развиваться в этой сфере.
Приходилось ли вам сталкиваться с гендерными стереотипами в своей работе?
Это очень частый вопрос. Нет. Хотя девелопмент традиционно считается «мужской» сферой, на моем карьерном росте это никак не сказывалось. Мне всегда было очень легко работать с мужчинами, а они видели мой потенциал и не препятствовали и ценили меня. Я убеждена, что успех зависит от навыков и опыта, а не от пола основателя или менеджера. Главное — знание своего дела, понимание, что и зачем ты делаешь. Поэтому, конечно, профессионализм не привязан к гендеру: ты либо профессионал, либо нет. Наша команда собиралась именно по этому принципу.
Меняется ли отношение к женщинам-предпринимательницам в обществе в целом и в бизнесе в частности?
Женская повестка сейчас активно развивается. Ее поддерживает в том числе и государство. Появляются различные программы, гранты и премии в поддержку женского предпринимательства. Женщины активнее вовлекаются в бизнес-процессы и основывают успешные компании. Да, в каких-то отраслях по-прежнему исторически больше мужчин, но думаю, что со временем все выровняется.
Как по-вашему, какими качествами должен обладать хороший руководитель?
На мой взгляд, лидер должен быть визионером в бизнесе, вдохновлять команду, уметь рисковать ради внедрения инноваций. Быть визионером — значит видеть будущее, вернее, знать, как твой бизнес будет выглядеть через год, через три, через 10 лет. Еще быть спокойным и выдержанным — этих качеств многим не хватает. Также важно уметь держать удар, потому что в бизнесе хватает сложных ситуаций.
В успешном бизнесе лидер должен не просто сам являться таковым, но и уметь управлять командой лидеров, привлекать их в компанию, мотивировать, раскрывать потенциал — тогда эффект роста для компании будет колоссальным.
Да, можно сказать, что лидерами рождаются, но без постоянной работы над собой в лидерах надолго не задерживаются. Поэтому важно на протяжении всего профессионального пути работать над собой, учиться и совершенствовать навыки.
В какой момент вы решили запустить собственный бизнес?
Я прошла большой путь в крупнейших корпорациях строительного комплекса. До создания October Group на протяжении длительного времени работала в качестве наемного топ-менеджера, по сути, второго лица в компании, правой руки собственника бизнеса — занимала должность первого заместителя генерального директора крупного девелопера, оперировала всеми секторами бизнеса строительной компании. Я была успешным топ-менеджером и могла бы спокойно работать так и дальше, но понимала, что нужно двигаться вперед. Наемный топ-менеджер рано или поздно все равно упирается в потолок, когда расти дальше некуда. Следующий шаг — создание собственного бизнеса. Так в 2020 году и появилась девелоперская компания October Group.
Как формировалась ваша команда?
Основатели компании — Андрей Тютченко, Наталья Холопова, я и наш партнер Юрий Грудин — знали друг друга порядка 7–10 лет, работали вместе в девелоперских компаниях и в какой-то момент созрели для собственного бизнеса. Мы были готовы запускать новые амбициозные проекты, пробовать и экспериментировать. Наше партнерство формировалось по принципу компетенций: каждый отвечал за те блоки в бизнесе, которые очень хорошо знал. Мы дополняли друг друга. И дальше к нашему мощному костяку стали присоединяться другие профессионалы.
Почему баланс стал основополагающей идеей October Group? Это то, чего недостает многим девелоперским компаниям?
Да, часто в компаниях бывают перекосы. Мы стараемся выдерживать баланс во всем. И это касается не только гендерного баланса в коллективе, но и баланса жизни и работы, международного опыта и российской специфики, природы и урбанизма и так далее.
Мы не гонимся за большими масштабами бизнеса или долей рынка. Стратегия нашей компании — быть лидерами рынка по уникальным девелоперским проектам и лидерами по качеству реализуемых проектов, которые делают жизнь в мегаполисе комфортнее.
Эти же принципы мы реализуем и в организации работы команды. Я постоянно напоминаю коллегам, что нужно не забывать об отдыхе и уделять время семье и собственным хобби. Если идет перекос в работу, люди быстро выгорают, а это сказывается на проектах. Понятно, что случаются форс-мажоры, дедлайны по проектам, и можно иногда задержаться, но это не должно превращаться в систему. Эффективность отдохнувшего человека выше в два-три раза.
А лично вам удается поддерживать этот баланс? С собственным бизнесом это сложно.
Мне пришлось этому учиться. Считаю, что только сбалансированная жизнь дает полноценное ощущение счастья. Стараюсь придерживаться гибкого расписания — так легче уместить в график все дела, уделить внимание семье и оставить время на хобби и спорт.
Я очень люблю серфинг. Когда только вставала на доску, тренер постоянно мне говорил: «Видно, что для тебя очень важен конечный результат, но, пойми, серфинг — не про это: тебе нужно научиться получать удовольствие от процесса». А это ведь тоже про баланс. Со временем я перенесла этот принцип в работу и стала получать удовольствие от процесса в целом, а не только гнаться за результатом.
Находит ли work-life balance отражение в ваших проектах? Какие нюансы учитываются при создании комфортной среды для работы и жизни?
Конечно. Например, в нашем ЖК Stories на Мосфильмовской сочетаются планировки для комфортной жизни, общественные пространства для встреч или удаленной работы, а также офисные помещения. Таким образом, можно жить, работать и проводить встречи с командой, не покидая дом. А это экономит много времени, которое можно провести с семьей или посвятить увлечениям. Такое предложение находит отклик у покупателей, а это значит, что принципы, на которых мы строим каждый проект, близки активным горожанам.
Мы работаем в партнерстве с японским архитектурным бюро Nikken Sekkei. Японская философия — в созерцании и спокойствии. При разработке дизайна внутреннего двора ЖК Stories бюро уделило много внимания благоустройству, озеленению, приглушенному освещению и подсветке конкретных зон, интерьеру общественных пространств. Наши партнеры спроектировали водный объект, вокруг которого оборудован амфитеатр. Там можно восстановить силы после насыщенного рабочего дня.
Насколько ваши проекты вписаны в городской ландшафт? Соблюдаете ли вы баланс между оригинальностью проекта и его органичной интеграцией в городской пейзаж?
При разработке нового девелоперского проекта мы всегда учитываем место, его особенности и окружение, а также планы городских властей по развитию района. Важно, чтобы новый жилой комплекс не только не выбивался из общей концепции, но и добавлял некие фишки, которых раньше не было. Как молодая экспериментирующая компания, мы были одними из первых, кто стал делать в проектах открытые террасы в большом количестве, что, согласитесь, неочевидное решение для такого холодного мегаполиса, как Москва. В проекте ЖК Stories, например, также предусмотрена эксплуатируемая кровля — просторное общее пространство с различным зонированием, откуда открывается красивый вид на «Москва-Сити».
Мы много говорили о важности комфорта. А что комфорт лично для вас?
Если говорить про жилье, то это и функциональная планировка, и пятнадцатиминутная доступность инфраструктуры, когда офисы, магазины, аптеки, школы, сады, поликлиники, кафе расположены рядом с домом. А также наличие зеленых зон в пешей доступности и в составе благоустройства комплекса, приятная архитектура.
Мы уделяем комфорту много внимания на этапе разработки архитектурной концепции проекта и четко отслеживаем, чтобы на стадии проектирования и строительства все заложенные идеи были реализованы. Чтобы каждая идея дошла до финала и стала важной составляющей комфортной жизни будущих резидентов комплекса.
Беседовала Анна Алексеева
