Новая стратегия направлена не на увеличение численности, как предыдущий документ, а на ее поддержание, а также повышение квалификации трудового коллектива верфи.
Несколько лет на Севмаше велся активный прием работников, подготовка персонала. В настоящее время достигнута необходимая численность, поэтому приоритетной стала задача удержания кадров на производстве.
Начальник управления кадров завода Михаил Корзин отметил дефицит инженерных кадров и подчеркнул, что подобная нехватка наблюдается не только на Севмаше, но и на других предприятиях страны. На верфи для пополнения инженерно-технического состава организована работа с ведущими вузами страны. Отдел технического обучения привлекает студентов из других регионов на практику с перспективой трудоустройства на Севмаш. Такая работа ведется, в том числе, и по трудно комплектуемым специальностям.
Был изменен подход к системе обучения «завод-втуз». Если раньше студенты в течение учебы трудились на рабочих специальностях и, как правило, после завершения обучения, оставались на прежних местах, то сегодня практика после третьего и последующих курсов проводится на должности техника или помощника мастера. Это является стимулом для профессионального роста в среде инженерно-технических работников. Кроме того, на Севмаше введена материальная поддержка таких специалистов, она выделяется в течение трех лет по итогам года.
В рамках разработанной стратегии ведется работа с кадровым резервом, проведен первый этап исследования вовлеченности персонала. Второй этап запланирован на 2023 год, по его результатам будет проведена работа с отдельными структурными подразделениями верфи.
