Кривское - одно из пяти сельских поселений Боровского района и,пожалуй, единственное, которое за последние годы больше остальных привлекло ксебе внимание благодаря успешному развитию территорий. Ещё несколько лет назадэтот муниципалитет был аутсайдером, полностью существуя на деньги районногобюджета. Но минувшая пятилетка принесла большие перемены, у руля которых стоял молодой и амбициозныйглава администрации - Алексей МАКСИМЕНКО.
Он рассказал «Неделе», что помогло не свернуть с намеченного курса икакие механизмы были для этого задействованы.
РЕЗУЛЬТАТ - КАК ПРИНЦИП
- Алексей Витальевич,если вернуться к тому времени, когда Вы только вступили в должность главыадминистрации, можете сказать, что было самым сложным на первых шагах работы?
- Пожалуй, было интересно, а не сложно. Не буду себянахваливать, но на тот момент я был одним из лучших теоретиков в области. Ктому времени у меня уже был большой опыт преподавания на форумахобщероссийского и международного уровня, где обучал молодежь именно проектнойдеятельности. А с приходом в администрацию мне, в первую очередь, себе надобыло доказать, что я могу знания переложить на практику.
- Но теория тем иотличается от практики, что не зависит от внезапных обстоятельств. Приреализации же возникают «подводные камни», которые становятся существеннымпрепятствием для благополучного завершения начатого дела.
- У меня былучитель, который говорил, что всегда надо иметь вариант «Б». По такому принципуи строилась работа, это очень сильно помогало, особенно в бюджетной сфере,когда, скажем прямо, и бюрократизм зашкаливает, и надо резко поменятьнаправление. Тут и прибегаешь к варианту «Б» - включаешь его и идешь дальше.
Самое главное, на что я делал упор, - создание продуктивнойкоманды, в которой люди работают не из-под палки в строго отведённый временнойпромежуток с восьми до пяти, а нацелены на результат. Мы к этому пришли: каждыйвыполняет свою работу честно и с полной отдачей.
- В наше время наголом энтузиазме далеко не уедешь, альтруистов не так уж и много. Следовательно,для того, чтобы у человека было желание работать на результат, нужна мотивация.
Чем Вы заинтересовывали свою команду?
- В первуюочередь, это рост. Приходя на место, человек должен понимать: для чего онработает, на каком этапе он может совершить шаг по карьерной лестнице. Помимо этого, немаловажен и денежный ресурс.
Через программу «Кадровая политика» мы существенно подняли зарплаты, что сталоочень хорошей мотивацией. Ну и третье условие - личная ответственность. Посути, все мы - винтики-болтики в машине администрирования, и когда командасплотилась, стала единым целым, то появилось понимание, что работать надо так,чтобы твои действия не отразились негативно на коллегах.
ДВИЖЕНИЕ В СТОРОНУ ДЕНЕГ
- Результат работызависит не только от сплочённости команды и мотивации сотрудников. Как бы нибыло прозаично, деньги решают намного больше. И было время, когда Кривскоеосновательно сидело на районном бюджете. Удалось ли за пять изменить ситуацию иувеличить собственные доходы муниципалитета?
- В начале моейработы общий бюджет поселения был около20 миллионов рублей. Сейчас есть чем похвастать - только собственных доходовпорядка 17 млн. рублей. Плюс к этому, сейчас есть возможность получатьразнообразные гранты. Если ты не ленивый, не сидишь в своем кабинете, апостоянно «стучишься» в министерства - приходят дополнительные деньги.
В прошлом году мы закрыли бюджет поселения на отметке 52млн. руб. при 16 млн. руб. собственных доходов. Такую сумму мы насобирали сразличных грантов из районного, регионального и федерального бюджетов. Этоговорит о том, что наше поселение движется в правильном направлении. А послетого, как будет принят Генплан Боровского района и у нас поменяется частькатегорий земель, то прибавится ещё порядка семи миллионов, и Кривское будетчувствовать себя вполне комфортно.
- Думаю, не ошибусь,если скажу, что за минувшие пять лет из всех сельских поселений именно Кривскоесмогло наиболее успешно пользоваться разными возможностями для благоустройстватерриторий.
- Дотационный бюджет подталкивает к их поискам , имы, как начали, так и не останавливаемся. Еще мой предшественник АлександрЛеонидович Деминок через Минсельхоз начал реализовывать проект при помощи этогомеханизма. Сложнее было в дальнейшем заходить со своими проектами через тот жеМинсельхоз, потому что конкуренция росла, с каждым годом желающих получитьгрант становилось больше. Но мы делали ставку на оперативность и подготовкупроектов: появлялась какая-то экономия, а мы уже с проектом стоим у двериминистра. Такой наш подход области нравится, нас не забывают, и вот ужечетвертый год подряд реализуем прекрасные проекты. Кстати, таким образом мыначали работать на два года раньше, чем появилась федеральная программа«Комфортная среда».
На следующий год уже есть два подтвержденных на финансированиепроекта - вторая часть сквера Победы и частичное асфальтирование в районекоттеджей. Вторую часть этого дорожного плана будем реализовывать при поддержкерайонного Фонда приоритетных проектов.
- В своей работе выищете разные возможности добычи денег, и гранты - не единственный путь.
Расскажите о других вариантах, которые использовали за минувшие пять лет.
- Мы применялиинициативное бюджетирование, которое предусматривает софинансирование гражданили местного бюджета. Но потом перешли к более интересной схеме - социальномукраудфандингу, при котором безвозмездно используются только средства спонсоров.
Буквально на днях у нас завершилась отливка хоккейного катка. Землю, стройматериалыи выполнение работ для него полностью предоставили наши предприятия - ООО«Берёзовское» и АО «Кривское». Если учесть цену земельного участка, тостоимость данного проекта составила порядка 6 млн. рублей, при этоммуниципалитет не потратил ни рубля.
В ИНТЕРЕСАХ КАЖДОГО
- Алексей Витальевич,деньги, полученные по грантам, идут на конкретные проекты. Что именно за пятьлет появилось на территории поселения?
- Детско-спортивная площадка на дворовой территории, скверотдыха возле администрации, сквер Победы, благоустройство пустыря возле Домакультуры. Здесь, кстати, появилось два объекта - навес под шахматы и территориядля отдыха на месте, где раньше была танцплощадка. Из спортивных объектов такжепостроили футбольное поле, площадку для волейбола и баскетбола, тренажёрный зал.
Ну и, конечно же, газификация, как самого Кривского, так и близлежащихдеревень, модернизация скважины здесь, водопровод в деревне Климовское. Плюсремонт центральной дороги в центре поселения.
В этом году сделаем ещё и самую старую дорогу - на конюшню.
- Работая надпроектами благоустройства, на какую возрастную категорию вы делаете упор?
- Мы стараемсяучитывать интересы всех без исключения наших жителей, но, считаю, в первуюочередь необходимо думать о молодёжи и подростках. В какой среде они находятся,какие ценности сформируют, таким и вырастят следующее поколение. Мнекажется, у нас это получается.
- В сентябрезакончатся полномочия депутатов сельской Думы, вместе с ними свой пост оставитеи Вы. Кто придет в обе ветви власти, неизвестно. Но все же: что бы Вамхотелось, чтобы они сделали для Кривского?
- Самое главное, чтобы они слышали людей. Чтобы в Думу люди шли не ради своей выгоды, а длятого, чтобы решить вопросы, пусть не всего поселения, но хотя бы территорий, накоторых проживают. Это самый главный посыл для тех, кто сейчас претендует надепутатские кресла.
Беседовала
Светлана Зацаринная
