Часто ли вы думаете о том, как бы сэкономить? Сама по себе бережливость - качество неплохое, однако экономить на всем - плохая идея. Почему? Ответ вы узнаете из этой статьи.
Часто ли вы думаете о том, как бы сэкономить? Сама по себе бережливость - качество неплохое, однако экономить на всем - плохая идея. Почему? Вы многое теряете, если отказываетесь правильно инвестировать в себя. Обо всем - по порядку.
Неправильная бережливость может быстро потопить все ваши хорошие идеи. Любой человек, будь то обычный рабочий, руководитель фонда или профессиональный спортсмен, хочет получать прибыль со своих инвестиций. Каждый желает, чтобы активы росли, а затраты были сокращены. Как этого добиться?
Проблема в том, что в своих альтруистических попытках быть скромным вы можете отказываться инвестировать в такие важные вещи, как личные исследования, разработка стратегии, талант, технологии и даже личное обучение. Такой подход в корне неправилен.
Что движет людьми в таких случаях? Кто-то может так поступить, устанавливая собственные ограничения на то, сколько денег можно потратить на некоммерческие накладные расходы. Они искренне хотят, чтобы их деятельность изменила мир, но в то же время ошибочно полагают, что экономия всегда приносит пользу. Подобные мысли о бережливости могут быть отвлекающими, обманчивыми, даже разрушительными. Почему мы в этом уверены?
Некоммерческая организация запросила у донора трехлетний грант для рекламного продвижения инновационного подхода к лечению наркомании. Грант удалось получить, но только на один год. Но как вы знаете, влияние на государственную политику может потребовать последовательных усилий в течение многих лет. Эти усилия включают проведение исследований, повышение осведомленности общественности, организацию жителей, обучение средств массовой информации и встречи с политиками. Все это требует времени.
Поскольку программе не хватало реалистичного трехлетнего финансирования, генеральный директор компании не мог нанять лучших специалистов. Опытный человек, которого она знала, не хотел оставлять свою нынешнюю работу ради столь малого периода времени. Поэтому генеральный директор нанял кого-то менее опытного.
В итоге они экономили деньги на неправильных вещах. Им казалось, что они хорошо распоряжаются своим имуществом, но на практике дело обстояло совсем иначе. Итак, почему это происходит? Из-за дефицита мышления. Правильного мышления. В некоммерческой организации были убеждены в том, что, не вкладывая средства в свои собственные возможности, таланты, исследования, обучение, стратегию, технологии, эффективность и инфраструктуру (или деятельность своих получателей грантов), спонсоры могут выделять больше денег на цели, которые они поддерживают, и, следовательно, добиваться большего воздействия.
Тут дело не в деньгах, а в вере. Неправильно настроенные доноры считают, что инвестиции в их собственную деятельность оправданы только тогда, когда в этом есть острая необходимость. Они ограничивают свои возможности исходя из текущих обстоятельств, а не потенциального воздействия. Поэтому улучшения, которые они вносят, носят постепенный характер. На самом деле, они часто верят, что не заслуживают того, что лучше, быстрее или эффективнее.
Важно понимать, что не вкладывая в свой талант, инфраструктуру и знания, вы словно тормозите себя и делаете хуже самому себе. Если разумно инвестировать в себя, например, сохранить нужного человека на руководящей должности, посетить конференцию, улучшить технологические ресурсы, нанять лучших специалистов или потратить время на обучение, не сомневайтесь: вложения окупятся. Помните: чтобы помочь другим людям, сначала нужно помочь самому себе.
Недостаток инвестиций приводит к печальным последствиям: вместо продвижения вперед вы топчитесь на месте, и страдает от этого вся компания. Под инвестициями мы имеем в виду инвестиции в себя. И в людей, которые трудятся вместе с вами. Это может быть ваш совет директоров, сотрудники, начальник, дети или супруг. Сюда также могут входить ваши консультанты по вопросам благосостояния и адвокаты по планированию недвижимости.
Привлеките лучшие таланты, чтобы эффективно проектировать, развивать, управлять, оценивать и масштабировать вашу деятельность для достижения максимального эффекта. Предоставьте им ресурсы и поддержку, необходимые для того, чтобы они лучше всех проявили себя и использовали свои таланты. В конце концов, вы ведь хотите изменить мир.
