Девять процентов надежды: малый бизнес России на пороге осторожного года

Всего 9% российских предпринимателей из малого и среднего бизнеса смотрят в 2026-й с амбициями роста и расширения — такой осторожный вердикт вынесли 1254 владельца и руководителя из крупных городов в опросе страховой компании «Лучи».

Ещё 17,6% рассчитывают на умеренный подъём, но это едва ли меняет картину: 15% ждут замедления, а каждый пятый — 20% — просто разводит руками перед высокой неопределённостью, которая делает любые планы лотереей.

Ирония в том, что 2025-й, по их же словам, удивил в лучшую сторону для 38% опрошенных, чьи итоги превзошли ожидания; для 28% всё прошло по плану, а 34% разочаровались. Получается, год закрыли лучше прогнозов, но на будущее энтузиазма не хватило.

Адаптивность вышла на первый план — и не зря

Каждый четвёртый респондент в 2025-м неоднократно перекраивал стратегии под непредвиденные удары: от цепочек поставок до регуляторных сюрпризов. Лишь 14,4% отделались лёгким испугом.

Возьмём пример из жизни: владелец кафе в Москве мог планировать летний пик, а потом корректировать меню под рост цен на импорт и турпоток, который сдвинулся из-за погоды. Такая гибкость стала нормой, и бизнес, судя по опросу, её освоил — но ценой усталости.

Финансы — больное место, где цифры говорят сами за себя

Всего 9,6% чувствуют себя по-настоящему устойчивыми, с подушкой на полгода вперёд у 15%. Зато 34% балансируют от месяца к месяцу, а 11,6% вообще без резервов — как фрилансер без копейки на чёрный день. Это не паранойя: в мире, где ставки ЦБ держатся высоко, а инфляция кусается, запас прочности решает.

Аналитики «Лучи» подчёркивают сдвиг парадигмы: от агрессивного роста к консерватизму, где приоритет — не захват рынков, а сохранение того, что есть.

В центре этой стратегии — люди

Команда как ключевой актив: её удерживают, развивают и учат маневрировать. Почему? Потому что в нестабильности машины не спасут, а лояльные сотрудники — да. Представьте малую IT-фирму в Питере: вместо найма она инвестирует в обучение, чтобы текущие 20 человек тянули проекты под новые санкции или спрос.

Выводы напрашиваются сами. Российский МСП входит в 2026-й не пионером, а выживальщиком: 2025-й научил адаптироваться, но финансовая хрупкость и неопределённость тормозят амбиции.

Консерватизм — рациональный выбор, где устойчивость побеждает рост. Если макроэкономика даст передышку — ставки вниз, субсидии вверх, — эти 9% могут стать авангардом. Пока же бизнес учит нас: в России выигрывает не самый смелый, а самый подготовленный.