Миллениалы vs Зумеры: мифы и реальность взаимодействия в бизнесе

В условиях современной динамичной бизнес-среды, эффективное взаимодействие между поколениями сотрудников является основным ключом к успеху. Управляющий партнер Академии врачей UniProf и бизнес-эксперт Виктор Капсамун подчеркивает, что совместная работа миллениалов и зумеров несет огромный потенциал, но также таит в себе риск конфликтов. Разница в подходах к работе, стилях коммуникации и ценностных ориентирах часто приводит к недопониманию.

“Взаимодействие поколений миллениалов и зумеров в современной компании является как одновременно мощным ресурсом, так и источником потенциальных конфликтов”, — отмечает Виктор. Разница в подходах к работе, в стиле коммуникации и системе ценностей может приводить к непониманию и разногласиям. Миллениалы, зачастую обладающие уже определенным опытом и стремящиеся к карьерному росту, могут воспринимать импульсивность и прямолинейность зумеров как недостаток профессионализма, в то время как зумеры видят в более формальном подходе миллениалов недостаток гибкости и скорости принятия решений. 

Ключевая сложность заключается в разных приоритетах. Миллениалы, вступившие во взрослую жизнь в период экономической нестабильности, часто ставят во главу угла надежность и карьерный рост, в то время как зумеры, выросшие в эпоху цифровых технологий и социальных сетей, ценят баланс между личной и профессиональной жизнью, а также возможности для самореализации и развития. Это приводит к разным ожиданиям от работодателя и от самой работы, что зачастую и становится причиной недопониманий и конфликтов.

Вопрос о том, кто больше отдается работе, миллениалы или зумеры, не имеет однозначного ответа. “Уровень задействованности в работе зависит не от поколения, а от множества факторов, включая индивидуальные черты характера, уровень мотивации, корпоративную культуру и условия труда”, — рассказывает сооснователь Академии UniProf.

Различия в стиле коммуникации также могут приводить к проблемам. Миллениалы, как правило, предпочитают способы общения в виде четких письменных инструкций и детальных планов. Зумеры же часто выбирают неформальный обмен информацией: быстрые сообщения, устные договоренности и ответы в виде эмодзи. Эта разница может приводить к недопониманию заданий, срывам сроков и конфликтам. 

“На мой взгляд, все эти сложности не являются непреодолимыми”, — утверждает Виктор. Успех зависит от способности компании адаптироваться и эффективно управлять командами разных поколений, развивая культуру взаимного уважения, открытого общения и обмена опытом.  Прозрачная система оценки и мотивации, учитывающая индивидуальные потребности каждого сотрудника, — залог максимальной эффективности и достижения лучших результатов”. 

Справка

Виктор Капсамун – сооснователь Академии врачей UniProf, бизнес-эксперт. Автор и исполнитель успешных проектов в сфере инфобизнеса. 

Академия врачей UniProf – платформа дополнительного профессионального образования для врачей и пациентов, желающих больше узнать о своем здоровье. Организация с мультидисциплинарным подходом, объединяющая врачей с интегративным и превентивным мышлением.