Лидеры российского бизнеса обсудили проблему кадрового дефицита на HR Forum
Главные темы форума в этом году — кадровый дефицит, изменения в трудовом законодательстве, стратегии управления в условиях неопределенности, типичные ошибки в найме, способы повышения производительности труда и развитие корпоративной культуры.
«В условиях кадрового голода как никогда важно развивать и поддерживать внутренние ресурсы. Выращивание талантливых управленцев и специалистов в стране — это залог ее конкурентоспособности на глобальной арене. Наша миссия — обучить 1000 качественных управленцев, обладающих амбициозным и глобальным мышлением. Это лидеры, которые не только умеют прогнозировать будущее, но и адаптироваться к быстро меняющимся условиям мировой экономики», — рассказал исполнительный директор Школы бизнеса «Синергия» Александр Рагиня. Он добавил, что в рамках глобальной миссии компании этой осенью была запущена программа Executive MBA «Русская школа управления», которая поможет создать новую плеяду российских управленцев.
«Сегодня удержание сотрудников стало одной из главных задач бизнеса. Людям важна не только материальная составляющая, которая стимулирует работу в краткосрочной перспективе, но и нематериальная компенсация. Например, возможности для личного и профессионального роста в компании, социальные инициативы, развитые well-being программы и так далее. Когда компания создает дополнительную ценность для сотрудников через обучение, поддержку инициатив или карьерные возможности, это значительно повышает лояльность и мотивацию и работает на долгосрочной основе», — отметила директор по персоналу AB InBev Efes Василина Суслова.
Эффективным механизмом для увеличения и удержания уровня мотивации сотрудников поделилась директор по управлению персоналом и организационному развитию ПАО Россети Дарья Борисова: «Формирование сообществ по интересам – это реальный инструмент управления вовлеченностью и удержания персонала, который при грамотном и релевантном использовании может дать впечатляющие результаты. Создавая условия для формирования и поддержки духа солидарности в компании, мы можем управлять мотивацией с точки зрения закрепления человека в организации через его приверженность к определенному коллективу.
Перейти к другому работодателю за более высокую зарплату может быть легко, но покинуть близких по духу людей значительно сложнее, поскольку они удерживают не материальными благами и удовлетворением базовых потребностей, а целями более высокого порядка».