Россети утвердили стратегию цифровой трансформации с 255 проектами
Москва, 15 сен - ИА Neftegaz.RU. Россети объявили об одобрении стратегии цифровой трансформации компании. Документ, разработанный с учетом рекомендаций Минцифры России, ориентирован на период с 2024 по 2027 г. и содержит прогнозы до 2030 г.
Об этом сообщила пресс-служба компании.
Основная цель цифровой трансформации заключается в увеличении эффективности бизнеса и обеспечении надежности предоставляемых услуг, а также в создании новых сервисов для клиентов.
Глава группы Россети А. Рюмин подчеркнул, что основное внимание уделено построению общей цифровой инфраструктуры и внедрению единой методологии работы для всей компании.
Это позволит ускорить процессы цифровой трансформации, обеспечив условия для выполнения новых задач, включая использование искусственного интеллекта.
Основой для всех решений должны стать отечественные программные комплексы и компоненты, что, по мнению главы компании, способствует укреплению технологического суверенитета в сфере энергетики.
Стратегия включает в себя 255 проектов, охватывающих 12 ключевых направлений деятельности компании.
Среди них - управление технологическими процессами, обслуживание оборудования, развитие сетей, взаимодействие с клиентами, обеспечение безопасности труда, устойчивое финансовое состояние, расширение не тарифных услуг и обеспечение информационной безопасности.
Документ также предусматривает внедрение искусственного интеллекта в соответствии с указаниями президента России.
Среди ключевых областей для применения искусственного интеллекта выделяются поиск и предотвращение сбоев оборудования, прогнозирование нагрузок на сеть, автоматизация обслуживания клиентов и снижение потерь.
Об этом сообщила пресс-служба компании.
Основная цель цифровой трансформации заключается в увеличении эффективности бизнеса и обеспечении надежности предоставляемых услуг, а также в создании новых сервисов для клиентов.
Глава группы Россети А. Рюмин подчеркнул, что основное внимание уделено построению общей цифровой инфраструктуры и внедрению единой методологии работы для всей компании.
Это позволит ускорить процессы цифровой трансформации, обеспечив условия для выполнения новых задач, включая использование искусственного интеллекта.
Основой для всех решений должны стать отечественные программные комплексы и компоненты, что, по мнению главы компании, способствует укреплению технологического суверенитета в сфере энергетики.
Стратегия включает в себя 255 проектов, охватывающих 12 ключевых направлений деятельности компании.
Среди них - управление технологическими процессами, обслуживание оборудования, развитие сетей, взаимодействие с клиентами, обеспечение безопасности труда, устойчивое финансовое состояние, расширение не тарифных услуг и обеспечение информационной безопасности.
Документ также предусматривает внедрение искусственного интеллекта в соответствии с указаниями президента России.
Среди ключевых областей для применения искусственного интеллекта выделяются поиск и предотвращение сбоев оборудования, прогнозирование нагрузок на сеть, автоматизация обслуживания клиентов и снижение потерь.