Механизмы перераспределения персонала между компаниями могут применить для сокращения безработицы
Агентство стратегических инициатив (АСИ) совместно с «Газпром нефтью» организовали на площадке Точки кипения – Москва круглый стол по поиску решения проблемы внутреннего и внешнего перераспределения (шеринга) персонала крупным бизнесом. Цель – обсудить вопросы ротации работников между компаниями, в том числе при помощи платформы Профессионалы 4.0. Участниками обсуждения стали представители крупных компаний - «РОББО КЛУБ», ПАО «НК «Роснефть», АО «РУСАЛ», ПАО «Россети», АФК «Система» и АО «Силовые машины».
По прогнозам Института ВЭБ.РФ, к концу 2022 года из-за увольнения сотрудников прогнозируется рост регистрируемой безработицы до 6,2 %. В связи с этим АСИ предложило правительству России инициативу по развитию института временного аутстаффинга, заключающегося в передаче кадров одного предприятия другому. Власти эту идею одобрили.
Во время круглого стола участники согласились, что оперативное перераспределение высвобождающегося персонала между компаниями может стать решением по сокращению дисбаланса трудовых ресурсов в стране. При этом помочь в этом вопросе могут и платформенные решения.
«В текущей ситуации работодатели сталкиваются или могут столкнуться с проблемами высвобождения кадров, которых им необходимо будет защитить, либо, наоборот, резкого притока высококвалифицированных кадров под выполнение определенных задач. Механизмом удержания работников могут служить платформенные решения, позволяющие организациям «делиться» своим персоналом с другими контрагентами», — говорит директор центра инициатив направления АСИ «Молодые профессионалы» Жанна Кадылева.
Профессионалы 4.0 – онлайн-платформа, где заказчик может нанять исполнителя или сформировать гибкую команду под свой проект. Для специалистов-фрилансеров это возможность найти проектную работу без долгих согласований при устройстве в штат. С 2021 года он находится на сопровождении АСИ, в декабре прошлого года его представили главе государства на заседании наблюдательного совета Агентства.
«За последние 20 лет Россию покинуло 5 млн человек. Цифра внушительная, однако не драматичная. Мы не можем остановить людей, если не дадим им возможность развиваться, чувствовать себя в безопасности внутри страны. Платформенная занятость – как раз возможность обеспечить себе устойчивый карьерный трек, стабильный заработок и будущее», — отметила советник генерального директора по внешним HR-проектам компании «Газпром нефть» Екатерина Мацкевич.
Директор инжинирингового центра АО «Силовые машины» Константин Савичев подчеркнул, что его организация рассматривает платформу Профессионалы 4.0 в качестве возможного отхода от устоявшегося шаблона решения кадровых вопросов. Однако, чтобы обезопасить работодателя от переманивания высококвалифицированных кадров, надо точно сделать так, чтобы платформу использовал не сам сотрудник, а, например, его руководитель, и именно через руководителя идет диалог с заказчиком.
Большинство приглашенных экспертов заявило о своих больших ожиданиях от этого проекта, отмечая, что сейчас существует ряд ограничений, требующих доработки.
«На текущий момент существует несколько платформ, которые могут дать возможность работодателям обмениваться информацией о сотрудниках. Платформа Профессионалы 4.0 зарекомендовала себя как площадка для высококвалифицированных специалистов, которые приходят туда сами. В связи с этим нужно продумать вопрос о том, какую роль в использовании платформы может занять работодатель: нужно ли ему размещать информацию о временно высвободившихся сотрудниках или только о потребностях во временных сотрудниках, как это будет способствовать быстрому обмену данными между участниками процесса», — добавила исполнительный вице-президент по мотивации, обучению и организационному развитию АФК «Система» Татьяна Полетаева.
Трекер проекта Профессионалы 4.0 от АСИ Алексей Троцак акцентировал внимание на мотивации работника, который участвует в перераспределении персонала.
«Не следует забывать о том, что Трудовой кодекс закрепляет обязанность работодателя на доведение квалификации работника до нужного уровня через обучение. Кто платит за дополнительные обучающие мероприятия, если квалификация человека недостаточна для другой компании: основной работодатель или та организация, на которую работник будет временно трудоустроен? Выплата заработной платы такому работнику через структурное подразделение основной его организации, скорее всего, будет являться признаком социальной несправедливости. В этом случае целесообразно говорить о некой комиссии, которую такой работник оплатит за счет получения дополнительной занятости через свою компанию», — подчеркнул Алексей Троцак.
Вопросы и решения, которые были подняты на круглом столе, позволят разработчикам Профессионалов 4.0 более детально проработать механизмы привлечения работников различного уровня квалификации, а также возможность пилотной апробации с одной или несколькими компаниями.