Сибур может войти в ТОП-5 производителей полиэтилена и полипропилена в мире
Пресс-служба СИБУРа
Москва, 24 ноя - ИА Neftegaz.RU. СИБУР рассчитывает войти в 5ку производителей полиэтилена и полипропилена в мире в 20242025 гг., после поглощения СИБУРом ТАИФа.
Об этом глава СИБУРа Д. Конов рассказал в интервью РБК.
По словам топ-менеджера, синергия от объединения позволит получить более высокую нагрузку, более стабильную по качеству марку и удобную логистику для клиента без дополнительной нагрузки.
Кроме того, Д. Конов отметил эффективность расположения новых инвестиционных проектов в долгосрочной перспективе.
Глава СИБУРа считает, что от выбора оптимальной площадки напрямую зависят экономика капитальных и операционных затрат, а в перспективе и удобство для клиентов.
Еще одним преимуществом объединения Д. Конов подчеркнул больше компетенций, в том числе инженерной квалификации.
Он заявил, что сейчас нужно больше уделять внимания экономике замкнутого цикла, вовлечению вторичного сырья в производство продуктов, что требует определенной адаптации технологий.
Вместе компаниям будет проще соответствовать растущим требованиям рынка.
У объединенной компании больше пространства для развития конкурентных преимуществ российской нефтегазохимии.
Д. Конов уверен, что при определенных мерах государственной поддержки российская нефтехимия может составить 7% или 8% на мировом рынке.
Об этом глава СИБУРа Д. Конов рассказал в интервью РБК.
По словам топ-менеджера, синергия от объединения позволит получить более высокую нагрузку, более стабильную по качеству марку и удобную логистику для клиента без дополнительной нагрузки.
Кроме того, Д. Конов отметил эффективность расположения новых инвестиционных проектов в долгосрочной перспективе.
Глава СИБУРа считает, что от выбора оптимальной площадки напрямую зависят экономика капитальных и операционных затрат, а в перспективе и удобство для клиентов.
Еще одним преимуществом объединения Д. Конов подчеркнул больше компетенций, в том числе инженерной квалификации.
Он заявил, что сейчас нужно больше уделять внимания экономике замкнутого цикла, вовлечению вторичного сырья в производство продуктов, что требует определенной адаптации технологий.
Вместе компаниям будет проще соответствовать растущим требованиям рынка.
У объединенной компании больше пространства для развития конкурентных преимуществ российской нефтегазохимии.
Д. Конов уверен, что при определенных мерах государственной поддержки российская нефтехимия может составить 7% или 8% на мировом рынке.
О поглощении ТАИФа объявили еще в апреле 2021 г.
Тогда СИБУР даже допустил, что ради сделки может продать некоторые активы.
ФАС слияние рассматривала долго и тщательно. На таких условиях это скорее поглощение ТАИФа СИБУРом.
По итогу сделки получится компания, в которой действующие акционеры группы ТАИФ получат долю участия 15% в обмен на передачу контрольного пакета 50% акций группы, состоящей из нефтехимических и энергетических предприятий.
Вопрос был настолько серьезный, что в июле 2021 г. ФАС так и не дал ответа, и продлила рассмотрение еще на 2 месяца.
В конце июля 2021 г. ФАС все же одобрила сделку с рядом условий.
По итогу сделки получится компания, в которой действующие акционеры группы ТАИФ получат долю участия 15% в обмен на передачу контрольного пакета 50% акций группы, состоящей из нефтехимических и энергетических предприятий.
Вопрос был настолько серьезный, что в июле 2021 г. ФАС так и не дал ответа, и продлила рассмотрение еще на 2 месяца.
В конце июля 2021 г. ФАС все же одобрила сделку с рядом условий.
Д. Конов считает, работу ФАС по анализу сделки справедливой и достаточно глубокой.
Председатель правления отмечает, что предприятия ТАИФа и СИБУРа конкурировали скорее с иностранными производителями, чем между собой.
Кроме того, уже на момент сделки у СИБУРа было сильное положение во многих сегментах результат больших инвестиций в новое строительство в течение последних 1015 лет, отмечает глава СИБУРа.
24 сентября 2021 г. СИБУР и ТАИФ заключили соглашение об окончательных условиях создания объединенной компании.
Председатель правления отмечает, что предприятия ТАИФа и СИБУРа конкурировали скорее с иностранными производителями, чем между собой.
Кроме того, уже на момент сделки у СИБУРа было сильное положение во многих сегментах результат больших инвестиций в новое строительство в течение последних 1015 лет, отмечает глава СИБУРа.
24 сентября 2021 г. СИБУР и ТАИФ заключили соглашение об окончательных условиях создания объединенной компании.