Спикеры «Полюс» приняли участие в III Всероссийском форуме INDUSTRIAL LEARNING FORCE 2021
Тема форума этого года — точки роста для повышения эффективности обучения производственного персонала. Участники форума — представители крупных промышленных предприятий — обсудили современные методы обучения, виды и форматы эффективного наставничества с сохранением лучших практик, и как эффективно реализовать программы кадрового резерва.
Юлия Андроновская, Директор департамента по подбору и развитию персонала, рассказала о проекте «Драйвер» - целевой 90-дневной программе подготовки специалистов, которых нет на рынке.
«Водитель карьерного самосвала – одна из ключевых профессий на золотодобывающем предприятии, особенно ощущается дефицит водителей Caterpillar, меньше трети водителей самосвалов в СНГ умеют управлять ими, 51% из них уже работает в «Полюсе». В проекте «Драйвер» мы объединили все ключевые источники экспертизы: «Полюс Красноярск», Сибирский федеральный университет, Сибирский медицинский центр и компанию CAT, поставщика современных тяжелых машин для наших производств».
Отдельно Юлия отметила, что инициатором программы выступили коллеги из «Полюс Красноярск»: благодаря их активной работе от момента идеи до старта проекта прошло менее 2 месяцев.
Участники форума согласились с Юлией, что проблема «Кадрового голода» затрагивает все крупные компании и становится год от года все острее. Подобные программы позволяют снизить входной барьер для кандидатов и расширить круг поиска. В результате 117 водителей уже работают в «Полюс Красноярск». В планах — тиражирование проекта на другие бизнес единицы компании и другие востребованные специальности.
Татьяна Тетерина, Старший эксперт по оценке и управлению талантами, поделилась опытом «Полюса» в развитии и реализации программы подготовки пула Преемников, которая реализуется силами внутренних экспертов «Полюса». Программа по праву является уникальной разработкой: она появилась, исходя из потребности компании в подготовке управленческого состава производство-технической вертикали, как в части развития управленческих компетенций, так и профессиональных знаний и внутренних процедур. «Во время разработки материалов «Школы мастера» и «Школы начальника участка» мы находились в постоянном диалоге с производственными руководителями и расставляли акценты в занятиях с учетом их обратной связи», — отметила Татьяна.
Программа подготовки пула Преемников охватывает подготовку и карьерный рост от стартовой позиции мастера до начальника карьера или фабрики. В программе три ключевые блока: Знание внутренних процессов, Управленческие навыки и Профессиональные компетенции. Наполнение этих блоков варьируется в зависимости от того, на какой уровень позиции идет подготовка специалиста, которая в среднем рассчитана на два года обучения.
Программа подготовки пула Преемников должна помочь компании закрыть кадровые потребности на всех уровнях управления ключевых производственных переделов: карьер, фабрика, транспортировка в долгосрочной перспективе.