Москва, 23 апр - ИА Neftegaz.RU. Для многих отраслей сейчас наступил достаточно непростой период: часть компаний приостановила свою деятельность, часть - перестраивает подходы и форматы работы. В том числе, многие организации приняли решение о том, чтобы продолжать свою деятельность, но уже в дистанционном режиме. При этом ранее значительная часть руководителей об удаленке высказывалась в негативном ключе, считая неэффективной.
Что же именно не нравится работодателям в дистанционной работе и насколько их страхи обоснованы - узнаем далее в материале.
- Личное общение укрепляет командный дух
HR-специалисты уверены - только при непосредственном контакте коллеги могут наладить коммуникации между собой. Социальные сети, мессенджеры и еженедельные видеоконференции не заменяют реального взаимодействия. Набор текста в диалоговом окне в некоторой степени убирает спонтанность, заставляет более критично смотреть на свои сообщения. Важно понимать, что далеко не каждый человек достаточно раскрепощен, чтобы предлагать свои идеи, более того - высказывать и в документальном виде. Работа же в офисе, постоянное взаимодействие с другими людьми снижает этот порог, дает большую свободу.
Правда, стоит иметь в виду, что это ситуация действует и в обратном направлении. Так, отсутствие личного пространства, необходимость общаться с большим количеством людей привлекает далеко не всех.
- В курилке рождается истина
Работа в офисе предполагает, что в течение дня у сотрудников есть возможность общаться между собой на различные темы, спорить, выдвигать предположения. Помимо того, что такое живое общение само по себе мотивирует и вдохновляет, так всегда есть вероятность найти человека со свежим взглядом.
Но стоит иметь в виду, что эта ситуация скорее идеализированная. Вероятность того, что вместо мозгового штурма сотрудники предпочтут обсудить сериал или футбольный матч все же выше.
- Переосмысление рабочих процессов
Сотрудники на удаленке - это достаточно сложный с логистической точки зрения процесс. Работодателю необходимо убедиться и в наличии необходимой для оперативной работы техники, и каналах связи, их надежности и защищенности. Также возрастает нагрузка на специалистов отдела кадров, которым надо отслеживать не только офисных сотрудников, но и удаленных.
Благо, что современные технологии (облачные сервисы, мессенджеры) позволяют решить подобные вопросы. Правда, они все равно требуют большего контроля.
Каждый новый сотрудник проходит адаптационный период, во время которого он знакомится со своими обязанностями, особенностями рабочего процесса. И дело заключается не в том, что специалист плохо знает свой функционал, а в том, что каждая компания имеет свою внутреннюю политику, собственные взгляды на те или иные процессы.
Также многие компании практикуют наставничество, ставя рядом с новичками кураторов, которые будут направлять и помогать втягиваться в работу. Эффективно наладить подобную систему в удаленном формате достаточно сложно: проблемы могут возникнуть как с технологиями контроля за деятельностью сотрудника, так и со связью.
Конечно же, главной проблемой для руководителей при работе с удаленщиками является доверие. Невозможность отслеживать работу, проверять соблюдает ли сотрудник, работающий на дому, предписанные рабочие часы, как часто он отвлекается на социальные сети - приводят к тому, что компании должны доверять специалистам, их профессионализму. Что достаточно сложно для многих именно в психологическом плане. Дело в том, что возможность видеть сидящего на своем рабочем месте человека создают у многих ложные представления о эффективности и продуктивности. В то время как удаленный специалист видится неким бездельником. Хотя, согласно исследованиям, отвлеченность сотрудников на дистанционной работе соразмерна отвлеченности тех, кто находится в офисе.
Таким образом, за некоторым исключением, предвзятое отношение работодателей к удаленной работе и специалистам, которые выбирают такой тип деятельности, носит психологический характер. Если руководство компании продумает логистику перевода, методы коммуникации и отчетности, то сомнений в эффективности специалистов, работающих из дома, не будет. Но для этого следует пересмотреть некоторые направления внутренней политики, в том числе и корпоративную культуру.
