Судьбы компаний напрямую зависят от тех, кто «стоит у руля». Именно лидер во многом определяет концепцию развития, находит те, или иные решения, которые оказываются успешными, смотрит вперед за горизонт. Часто успех всего одного человека равен и успеху всей компании. В этой связи можно привести немало примеров. Одним из самых ярких и запоминающихся стал Стив Джобс.
В бизнесе нет места дружбе в привычном ее понимании. Зато есть партнерство и конкуренция. Придерживаясь определенных рамок, всегда можно сохранить хорошие отношения, даже являясь в чем-то важном яростными соперниками. Так было и у Стива Джобса с Биллом Гейтсом. Оба они достигли немалых высот и успеха, но все время им приходилось конкурировать друг с другом. Спустя годы миллиардер Гейтс поделился своими воспоминаниями о добром товарище, которого давно нет.
Прежде всего, Билл рассказал, что соперничество никогда не мешало им уважать друг друга. Это утверждение было справедливым даже тогда, когда их разногласия достигали пика. Свидетельством этого можно считать и их интервью на мероприятии D5, датированное 2007 годом. Соперники, высказываясь друг о друге, не рискнули переступить невидимую грань.
Гейтс рассказал и о том, что было у Джобса, но не было у него. Оказывается, Стив обладал даром, способностью гипнотизировать людей. Свои идеи он мог подать так, что все видели их состоятельность. Его манера вести себя сводилась к откровенному и непринужденному общению, что так подкупает. Люди смотрели на него и верили каждому слову – настолько искренними они были!
Джобс творил настоящее волшебство. И Гейтс видел это. Но он, в отличие от остальной публики, тоже был, хоть и начинающим, но волшебником. На него чары Джобса не действовали. Билл отмечает, что именно благодаря своему дару, Стиву удавалось продавать откровенно провальные вещи так же успешно, как стоящие. В подтверждение этого, он вспомнил о NeXT, который назвал «барахлом».
Современные лидеры смотрят на Джобса, как на икону, стремятся во всем ему подражать. Они думают, что копируя его, смогут достичь чего-то большего в бизнесе. При этом часто все сводится к стремлению воспроизвести его негативные качества. Это не самое лучшее решение. Гораздо выигрышнее было бы подражание Стиву в его позитивных чертах. Это умение отличать талант от бездарности, идею от прожекта. Стив умел выпестовать талант, направить его в нужное русло. Он заставлял идеи не просто работать, но достигать успеха!
