Кри-Кри или приоритизируй Это. Памятка по приоритизации для Руководителей

Я долго учился правильно писать это слово: приоритизация, но намного дольше я учился правильно приоритизировать.

Собственно, в самих приоритетах запутаться сложно даже начинающему менеджеру, их всего 4: Низкий, Средний, Высокий и Критический (бывает больше, но это, обычно, извращения). Но вот как их правильно выстроить, как потом отстоять перед заказчиками и какие подводные камни тут вас будут ждать, я расскажу кратко ниже.

Приоритизировать можно и нужно что угодно: собственный поток задач, задачки в беклоге, поток требований от Заказчика, поток багов от Куа, поток задач в разработку – короче, все.

Это очередная статья посвященная софтскилам и лайфхакам в управлении, о которых не рассказывают на курсах по менеджменту. Если вам интересна эта и подобные темы – подписывайтесь на мой ТГ канал «Морковка спереди, морковка сзади» и читайте другие статьи здесь, на Хабре.

Откуда взялись именно 4 приоритета?

Читать далее