Специалисты АО «Транснефть — Урал» познакомили с опытом внедрения Системы развития Транснефть — ОПТИМУМ коллег из двух организаций системы «Транснефть»: ООО «Транснефть — Дальний Восток» и ООО «Транснефть — Порт Козьмино».
Целью визита представителей руководства и специалистов организаций системы «Транснефть» было знакомство с лучшими практиками АО «Транснефть — Урал» в области внедрения производственной системы, а также с результатами применения процессной модели в деятельности отдела главного механика на примере производственных участков Черкасского нефтепроводного управления (НУ). В рамках процессной модели деятельность предприятия или его подразделения рассматривается как совокупность бизнес-процессов, при этом ведется поиск и применение решений для оптимизации этих процессов.
Посетив Черкасское НУ, представители других организаций системы «Транснефть» смогли оценить изменения в работе структурных подразделений, познакомились со всеми этапами процесса реализации предложений по улучшению (ППУ) — от внесения предложения сотрудником до внедрения на производстве.
В Специализированном управлении по предупреждению и ликвидации аварий (СУПЛАВ), на базе которого создан первый в компании «Транснефть» Центр формирования собственных компетенций СРТ — ОПТИМУМ, гости осмотрели производственные площадки, а также приняли участие в «мозговом штурме» на тренажере «Фабрика процессов», который является собственной разработкой коллектива филиала. В частности, обучение на тренажере позволяет сформировать навыки выявления потерь во внутренних процессах и возможностей для их улучшения. При этом методология обучающего курса «Транснефть — Урал» используется во всех учебных центрах компании.
Специалисты АО «Транснефть — Урал» также познакомили участников визита с инициативами в области внедрения СРТ — ОПТИМУМ (специально созданный телеграм-канал, программа адаптации новых сотрудников) и продемонстрировали защиту проекта по повышению операционной эффективности Черкасского НУ.
Обмен опытом позволит гостям заимствовать и адаптировать уже проверенные методы и подходы, снизить затраты времени и средств на разработку методологии. В свою очередь, для АО «Транснефть — Урал» взаимодействие с другими предприятиями открывает возможность улучшения собственных процессов на основе полученной обратной связи. Обмен знаниями укрепляет профессиональные связи и способствует росту эффективности.
АО «Транснефть — Урал» является одной из пяти пилотных организаций по внедрению Системы развития Транснефть — ОПТИМУМ. С 2022 года коллективом накоплен большой опыт в сфере совершенствования производственных, организационных и управленческих процессов.
