Методология
В рамках исследования было опрошено 10, 243 сотрудников в США, Австралии, Франции, Германии, Японии в период с 16 ноября по 22 декабря 2022 г. (Исследование не самое свежее, но на больших выборках данных таких исследований мало, поэтому решил перевести статью).
Все респонденты опроса работали полный рабочий день на полную ставку. В опросе участвовали сотрудники, которые «работают с данными, анализируют информацию или мыслят креативно», среди них были руководители высшего, среднего, младшего звена и квалифицированные офисные сотрудники (например, аналитик, графический дизайнер).
Как сотрудники воспринимают состояние корпоративной культуры?
Сотрудники с гибким графом работы на 57% чаще говорили, что их корпоративная культура улучшилась за последние два года по сравнению с работниками с фиксированным графиком, и они называют гибкую политику удаленной работы основной причиной того, что их культура меняется к лучшему.
Несмотря на этот прогресс, 25% опрошенных руководителей считает, что гибкий график имеет «негативное влияние на командную культуру» и является главной проблемой, при предоставлении сотрудникам большей гибкости.
Насколько сотрудники чувствуют себя связанными со своими компаниями?
Работники с гибким графиком в равной степени или в большей степени будут чувствовать себя связанными со своими непосредственными командами, как и те работники, которые работают в офисе постоянно. Они также с большей вероятностью будут чувствовать связь со своим непосредственным руководителем и ценностями своей компании по сравнению с теми, кто работает постоянно в офисе.
Читать далее