«Газпром» ожидает EBITDA группы по итогам 2024 года в размере более 2,8 трлн рублей. Об этом сообщил зампред правления концерна Фамил Садыгов, слова которого приводятся в Telegram-канале компании.
По его словам, поступления от продажи газа составят 4,6 трлн руб. – на 155 млрд руб. больше, чем было запланировано при утверждении первоначального финансового плана.
«Показатель EBITDA группы «Газпром» войдет в число самых высоких в истории компании. За девять месяцев 2024 года этот показатель уже превысил значение за весь 2023 год. По итогам 2024 года EBITDA группы «Газпром», по консервативным оценкам, составит более 2,8 трлн руб.», - сказал Садыгов.
Уровень долговой нагрузки по показателю Чистый долг/EBITDA по итогам 2024 года снизится до 2,1.
«Негативное влияние ряда внешних факторов «Газпром» нивелировал благодаря строгому контролю над затратами, гибкому управлению внутригрупповыми денежными потоками – в том числе с учетом приобретения в марте 2024 года дополнительной доли в «Сахалинской Энергии», а также эффективной работе на рынке заимствований», - добавил Садыгов.
Он также сообщил, что основные параметры бюджета на 2025 год, как и прежде, базируются на прогнозе макроэкономических показателей Минэкономразвития России. Уровень экспортных цен на газ заложен ниже текущих рыночных котировок в Европе и Азии, а также средних цен 2024 года.
Финансирование инвестиционной программы «Газпрома» утверждено в объеме 1,52 трлн руб. Структура капитальных затрат в 2025 году существенно не изменится: значительная часть средств по-прежнему будет направлена на реализацию приоритетных проектов, обеспечивающих поставки газа на внутренний рынок и на экспорт, а также на развитие газификации регионов России.
«В 2025 году мы также продолжим жесткую политику по сдерживанию операционных затрат. Для этого в группе «Газпром» действует механизм, позволяющий гибко управлять расходами дочерних компаний – перераспределять между ними средства на приоритетные направления без увеличения общего целевого лимита расходов по группе», - заключил Садыгов.
