В Кемерове разрабатывают концепцию «Города талантов»: квартала с передовым университетом, фабричным коворкингом и хорошими условиями для запуска стартапов. В приоритете — не коробки с жильём, а человек: его личная и профессиональная реализация как драйвер новой экономики.
Над концепцией квартала работает компания «2.0». Гендиректор интернет-провайдера Goodline Роман Жаворонков рассказал, почему «2.0», какие практики из IT* применимы на бетоне и кирпичах, зачем городу собственный (а не федеральный) университет и как город в городе поможет местному бизнесу.
— Ранее вы анонсировали проект инновационного квартала — «Город талантов». Что это такое?
— В самом общем виде — это креативный и производственный кластер вокруг городского университета, в котором жизнь, обучение и бизнес переплетаются, создавая условия для появления сложных стартапов и продуктов. Это «город в городе», который способен генерировать и экспортировать новые смыслы и новые технологии.
«Город талантов» — это призыв к людям со всей страны, которые хотят себя реализовать. В обществе потребления реализовать себя легче не стало. Если ты всерьёз хочешь себя проявить, если есть желание участвовать в развитии городской среды, то в России не так много возможностей для этого. «Город талантов» — это как раз для людей, которые хотят создавать мир вокруг себя. Мы объединяем урбанистический подход и IT-решения.
— Вы говорите о людях со всей страны, но разве человек из крупного города поедет жить в Кемерово?
— Не все хотят жить в крупном городе. Он накладывает определённые ограничения. «Город талантов» в первую очередь не про жильё, а про новую экономику и креативную сферу.
— В Кемерове и в классических университетах недобор. Зачем нужен новый?
— В регионе есть спрос на качественное, в том числе платное, образование. Университет «Города талантов» концептуально небольшой, лишь несколько направлений. В первую очередь это IT и городское развитие. Мы не государство, чтобы сходу сделать всё, сразу, хорошо и много. Мы можем двигаться пошагово.
— Почему именно IT?
— На IT есть спрос. А у нас в Goodline много экспертизы, чтобы открыть именно такое направление. К нему «пришивается» не только условное программирование, но и менеджмент в IT, а он там один из самых продвинутых среди прочих отраслей современной экономики, потому что в IT высокая динамика и острая международная конкуренция.
— Это будет корпоративный университет Goodline?
— Планируется городской университет, то есть университет кемеровского бизнеса и общественных организаций. Сейчас наши университеты — не городские. Причина — инерция со времён СССР, в котором работала принципиально иная парадигма городского развития, когда город был производственным подразделением корпорации «Советский Союз». В капиталистическом городе, в которым мы сейчас находимся, у города должны быть свои ресурсы, иначе он не может развиваться. Сейчас любой городской субъект, от местного предпринимателя до главы города, имеет колоссальные проблемы, чтобы что-либо решить с местным вузом, потому что вуз — федерального подчинения. А глава города — он здесь. И местный бизнес — здесь. Эти субъекты никак не связаны, они вообще существуют в разных пространствах.
Город может развиваться лишь тогда, когда он может ставить какую-то проблему перед бизнесом, который хочет на решении этой проблемы заработать, и образованием, которое это решение может научно обеспечить. Это должен быть не вуз одной компании, а вуз местного сообщества, тогда он будет настроен на решение проблем территории. Сейчас вы много знаете компаний, которые заказывают в местных вузах решение технических проблем? Создание технологий? Расчет статистики? Исследование поведения потребителей для каких-то продуктов или услуг? Такие кейсы есть, но они единичные. На городском уровне это нонсенс. Это проблема не только Кемерова, но и большинства российских городов.
— С университетом разобрались. А зачем нужен фабричный коворкинг?
— Смысл подхода, который мы предлагаем, вот в чём. «Город талантов» оперирует большим объёмом капитала. Сейчас мы видим, что при реализации крупных проектов местный бизнес привлекают редко. «Город талантов», за счёт большого объёма оборачиваемых денег и людей, предполагается как стартовый заказчик на стартовую продукцию местных предпринимателей. В том числе и на образование. При этом город проектируется, отталкиваясь от человека и его деятельности, лишь в конце которой находится жильё. А не наоборот, когда в фокусе внимания — жильё, к которому там что-то добавляется.
— На каком этапе проектирование «Города талантов»?
— На этапе серьёзного и длительного обсуждения. Это не просто строительство жилья, это проект федерального масштаба, чистая инновация. Всё, что происходит на земле, делается медленно везде, в любой стране мира. Город — это не IT-сфера, где можно спринт за неделю прогнать. Там время измеряется в годах.
— Кто инвестор и кто застройщик?
— Инвестор — Goodline. Застройщик — компания «2.0», стартап по созданию городов, который концептуально меняет подход к строительству жилья в стране. Один из подрядчиков — монолитная компания «Эволюция», ещё один наш проект. Строительная компания, которая опирается на цифровизацию, использует цифровые двойники строящихся зданий и управленческие практики из IT. Сейчас она строит апартаменты в Шерегеше как подрядчик.
— «Город талантов» планируется в зоне комплексного развития территории на Сибиряков-Гвардейцев?
— Нет, в другом месте. Но юридический механизм КРТ может быть применён. Будет мастер-план с заранее оговорёнными параметрами, пространствами, зелёными зонами.
— О мастер-планах. Компания «2.0» с партнёрами запустила акселератор в Великом Новгороде. В нём студенческие команды составляют мастер-планы городских районов. Зачем вам это?
— Мы действуем совместно с федеральным Минстроем, который хочет более активно внедрять в России инструмент КРТ. При этом профессиональных команд, которые в состоянии создавать мастер-планы, в стране явно недостаточно с учётом того, сколько конкурсов КРТ собираются отыгрывать. Поэтому мы перетаскиваем IT-практику акселерации на градостроительство.
Высшее образование даёт по этой теме больше теорию, нежели практику. А мастер-план — это практический проект на реальном городе, с населением и экономикой, с реальными ограничениями. Это оптимальный формат, который позволяет ребят, имеющих мало практики, привлечь к реализации серьёзного городского проекта, причём так, чтобы другие специалисты не делали работу за них. Это не индивидуальное обучение, а командная работа, которую по большому счёту должно делать городское градостроительное бюро с кучей специалистов. Мы помогаем Минстрою насытить рынок труда специалистами с практикой, потому что у нас хорошая экспертная база и навыки построения акселераторов.
— Почему не в Кемерове, а в Великом Новгороде?
— Потому что Минстрою было удобнее начать в Великом Новгороде. Не исключаю, что в будущем что-то подобное проведём и в Кузбассе.
— Как строить с такой ключевой ставкой? Как продавать жильё с «отключенной» ипотекой?
— Ставка на таком уровне не навсегда. Взять тот же Великий Новгород: вот студенты сделают мастер-планы. Потом их будут рассматривать региональные власти. Потом они откроют конкурс. Допустим, мы его выиграем. Пройдёт, скажем, год — а мы ещё ничего не строим, просто идут процессы. Это нормально для строительной отрасли. После IT всё кажется не то что медленным, а будто вообще время не двигается.
— Кроме Великого Новгорода, где-то ещё интересовались?
— Интересовались. Заинтересованных много. Формат действительно прорывной, вероятно, он будет масштабироваться. А «Город талантов» — проект уникальный. Чем уникальнее площадка, тем легче она «взлетит». Мы можем поднять социальную активность, прокачать высшее образование, применить новые подходы к созданию проектов и много-много чего ещё. У группы Goodline и компании «2.0» есть опыт и широкий набор компетенций, которые позволяют выстраивать эту связь — от заливки бетона до университета. Мы хорошо понимаем, как это сделать, и хорошо понимаем, что это сложно. Впереди много работы.
— В Goodline вы используете бережливое производство и проектное управление. Вы будете применять их при создании «Города талантов»?
— Бережливое производство — не скоро. А вот проектное управление с точки зрения менеджмента — ядерное оружие. Грех им не пользоваться, если оно у тебя есть. Как любая живая управленческая технология, оно постоянно меняется, подстраивается под вызовы времени.
— Goodline — один из крупнейших провайдеров региона. Как развивается ваш основной бизнес, чем порадуете кузбассовцев?
— Мы ускоренно модернизируем сеть на гигабит. Такая скорость наконец стала нужна массовому пользователю: появилось поколение игр, которые на ста мегабитах нужно устанавливать несколько часов. В наступающем году мы гигабитное покрытие существенно расширим.
— И это будет намного дороже?
— Ненамного. В принципе в тех же деньгах, плюс-минус. Кроме того, мы наконец смогли отобрать для установки нашим абонентам роутеры Wi-Fi нового поколения, так называемый Wi-Fi 6. В многоквартирных домах беспроводные сети соседей часто конфликтуют друг с другом. Чем современнее роутер, тем быстрее он находит нужную частоту и лучше «договаривается» с пользовательскими устройствами. Новый стандарт Wi-Fi появился давно, но лишь недавно мы смогли отобрать устройство, которое реально по этому стандарту работает. Кроме того, оно автоматически может строить мэш-сеть для раздачи сигнала в дальних комнатах, где не хватало мощности. Это часто встречающиеся проблемы пользователей, поэтому мы уделяем им много внимания.
— Как развивается родительское приложение «Wachanga»?
— Растет в два раза от года к году. Рынок большой, там ещё расти и расти. Сейчас там около трёх миллионов активных пользователей, сотни тысяч одномоментно. По сути, это уже крупная экосистема, представленная во многих странах. Потенциальная аудитория — миллиард пользователей, так что есть куда развиваться, мягко говоря.
— А наше кузбасское приложение «Кузбасс Онлайн»?
— «Кузбасс Онлайн» начинался с площадки для обращений по поводу городских проблем, а теперь закрывает практически все информационные потребности по доступу к региональной инфраструктуре, то есть движется к роли продвинутого супераппа. В мире такие есть в городских агломерациях США, Франции, Израиля — набор информации и сервисов, которые доступны горожанину для упрощения его жизни. То есть наше приложение соответствует лучшему мировому опыту. Это плод усилий не только разработчиков проекта, но и Минцифры, властей и огромной команды сотрудников муниципалитетов, порядка 800 служащих, сотрудников ЖКХ и других сфер, которые отвечают людям.
Важно, что приложение именно местное. Есть федеральный портал госуслуг, на котором собрана структурированная информация, по поводу которой есть законы и правила. В «Кузбасс Онлайн» же доступно всё остальное. Например, из последнего — крупный раздел по горнолыжному туризму в регионе. Ведь у нас более дюжины горнолыжных трасс, а на слуху лишь две-три, и для интенсификации внутреннего туризма людям нужен доступ к информации.
— Чего пожелаете кузбассовцам в наступающем году?
— Пусть человек сохранит свою роль в мире искусственного интеллекта и нашествия машин.
Фото: Анастасия Дубцова
*IT (англ. information technology) — информационные технологии.
