Intel назначила двух временных руководителей, финансового директора Дэвида Зинснера и Мишель Джонстон Холтхаус, временными со-руководителями, пока совет директоров не начнёт поиск нового генерального директора. Ходят слухи, что Гелсингер был вынужден уйти, особенно в свете плохих результатов компании на фондовом рынке — с момента прихода Гелсингера на пост генерального директора акции Intel упали в цене на 61%.
Гелсингер проработал в Intel более 40 лет, уходил (после того, как власть в корпорации «захватили» экономисты, вытеснив «технарей») и вернулся в 2021 году, чтобы возглавить компанию после работы в качестве генерального директора VMware. Про дальнейшие планы Гелсингера информации нет.
Гелсингер руководил компанией Intel в течение бурных четырёх лет, когда компания пыталась вернуть себе утраченную славу как в области передовых техпроцессов, так и в сфере производства готовой продукции. Недавно компания предприняла ряд радикальных мер по сокращению расходов, пытаясь вернуться к прибыльности, что привело к реструктуризации и массовым увольнениям более 15% сотрудников, которые завершатся к концу года. Компания Intel всё ещё находится в процессе увольнения примерно 15 000 сотрудников или более (потенциально до 17 475 человек, исходя из последних данных о численности персонала Intel — 116 500 человек). Это самое масштабное увольнение за всю 56-летнюю историю Intel.
Гелсингер запустил широкий план по изменению положения испытывающего трудности производителя микросхем, планируя превратить компанию из производителя микросхем, производящего собственные чипы, в контрактное производство, производящее процессоры для внешних заказчиков. Эти усилия увенчались определенным успехом, поскольку компания приступила к реализации своей стратегии IDM 2.0. Однако это долгосрочный процесс, требующий значительных капиталовложений, которые не окупятся в течение многих лет, — стратегия, которая часто не нравится фондовому рынку.
Сообщение Генеральный директор Intel Пэт Гелсингер уходит в отставку появились сначала на Время электроники.
