Недавно «Время Воронежа» проводило круглый стол на тему «Сергей Петрин: 100 дней за штурвалом». Мероприятие посетили журналисты, общественные деятели и представители муниципальной власти. Как понятно из названия, обсуждали то, как новый мэр Воронежа сумел проявить себя за этот, весьма небольшой срок. К сожалению, в рамках дискуссии не прозвучала позиция представителей политической науки. Однако редакция, как и обещала, исправляет эту ситуацию. Развивая тему, мы поговорили с политологом, доцентом кафедры социологии и политологии Воронежского государственного университета Викторией Черниковой. Она рассказала нам, какую стратегию выбрал Сергей Петрин, какая главная задача перед ним стоит сейчас, а также обратила внимание на то, что может произойти, если городская администрация с ее новым главой ее не выполнит. Подробнее – в колонке нашего эксперта: «Начинать управлять хозяйством города-миллионника всегда непросто. Особенно, если до этого накопились проблемы. У Сергея Петрина нет волшебной палочки, как у Гарри Поттера, поэтому решить все коммунальные и инфраструктурные проблемы за 100 дней невозможно. Возможно расставить приоритеты, выявить самые болевые точки, и начать действовать. Для этого нужно выйти на прямой диалог с обществом. Мне кажется, что именно этот путь выбрал Сергей Петрин. Подкупает, что он начал встречаться и общаться с представителями гражданского общества, с обычными людьми. Сложится ли тесное взаимодействие пока сказать сложно. Гражданское общество неоднородно, здесь есть свои течения, свои ЛОМы у разных сегментов. Есть риски попасть под влияние какой-то группы и выпасть из системы межсекторного партнёрства. Пока мэру удается балансировать между разными группами общественных интересов. Сергей Петрин не побоялся вынести на обсуждение тему с установкой памятника Хою. Она взбудоражила общественность, породила дискуссию и повысила узнаваемость нового мэра. Но в таких инфоповодах есть и подвох: если дальше разговоров вопрос не сдвинется, то и межсекторного партнёрства не сложится. Надо показать, что Сергей Петрин человек дела, а не человек обсуждения. Это важно. Показывая готовность к принятию решений, мэру станет легче контролировать городские структуры – транспорт, ЖКХ, социальную сферу. Первые 100 дней как раз и определяются «правила игры» для всех участников. Если это время упустить, затянуть позиционирование своих деловых качеств, то город опять заснёт в своём ожидании изменений. И будет в оппозиции к новому мэру».
