Управление персоналом в 2025 году столкнется с рядом вызовов, которые HR-руководителям предстоит решить, чтобы соответствовать ожиданиям бизнеса. Исследование Gartner показало, что программы лидерства теряют эффективность, корпоративная культура остается непонятной для сотрудников, а стратегическое планирование кадровых ресурсов ограничено текущими потребностями. Усталость от постоянных изменений и несоответствие технологий задачам усугубляют ситуацию. Чтобы не отставать от трендов, компании должны переосмыслить подходы к развитию, вовлечению и поддержке сотрудников, делая HR-функцию движущей силой изменений.
