На стартап-сессии «НТИ-ALTAI», прошедшей недавно в АГАУ, молодые технологические предприниматели поделились проблемами, с которыми сталкиваются на пути к коммерческому успеху. Они обсудили, например, как работать с клиентами, а еще — как им в действительности помог грант в миллион рублей, который выиграл каждый из них. Так ли велик миллион на самом деле — читайте в материале.
Напомним, «Студенческий стартап» — это программа, которую организует Фонд содействия инновациям в рамках проекта «Платформа университетского предпринимательства». Ее цель — финансово поддерживать стартапы студентов российских вузов с помощью грантов.
Проекты, выигравшие миллион рублей по этой программе, неизбежно проходят два этапа: первый длится один месяц, второй — 11. Первый дается на регистрацию юрлица и еще одну дополнительную задачу, которую начинающий предприниматель выберет сам. Здесь дают 100 тыс. рублей. Оставшаяся сумма от миллиона выдается на остаток года.
Все получатели этого гранта, в том числе и спикеры стартап-сессии, как один отмечают, что отчитываться за свой проект в конце было трудно. Проценты оригинальности при техническом отчете, несходящиеся копейки в громоздком финансовом — от всего этого у многих голова шла кругом.
Например, первой реакцией Максима Кертеля, руководителя компании «АЛАТИВИТИ СОФТВЕЙР», при виде положения и требований по отчетности было: «Ужас!». А Екатерина Ворошилина, основатель и директор бренда «Софтико», призналась, что ее этот процесс очень «вымотал» и с долей правды пошутила, что это «как четыре дипломных работы написать».
И все-таки, миллион — насколько это много для бизнеса? Столько же ли в нем пользы, сколько отчетной сложности? Предприниматели к этому вопросу подходят философски.
Так, например, Максим Кертель, открывший свою ИТ-компанию, предложил не относиться к гранту в миллион рублей как к чему-то глобальному. Молодой предприниматель считает эту сумму не столько капитальным вложением, сколько «трамплином» для хорошего старта:
Чтобы полноценно вливаться в ИТ, честно скажу, миллион рублей — это смех. Вот, например, мы только на аренду офиса потратили 300 тыс. Плюс юридическое лицо. Остается тысяч 600. Примерно 150 тыс. надо потратить на зарплату со всеми отчислениями и прочим. А 30 тыс. съест банковское обслуживание. И, по сути, остается-то не так много. На, например, тот же подержанный сервер, который необходим для ИТ, чисто для разработки системы. Для нас грант выступил неким трамплином, который помог сделать первые шаги.
Александр Ваганов, генеральный директор компании «Нитроген» уверен, что грант, вне зависимости от суммы — отличный шанс попробовать свои силы, не опасаясь за последствия. Будучи уже опытным предпринимателем, он порекомендовал начинающим коллегам не бояться прыгать в такие проекты:
Я думаю, надо относиться к грантовой поддержке примерно как к ходункам. Классная мысль здесь прозвучала: это дается вам для того, чтобы вы просто совершили какие-то действия, не думая, скажем так, о больших рисках. Главное, что, если что-то не получится, эти деньги не нужно будет возвращать. Это важный момент.
Екатерина Ворошилина отметила, что неплохо было бы озаботиться вторым источником дохода, чтобы, когда — очень скоро — иссякнет миллион, не остаться без средств:
Согласна, миллион — это очень мало. Конечно, нужно очень тщательно продумывать процессы так, чтобы у вас были какие-то другие финансовые потоки. Просто для того, чтобы не растеряться и не начать мучиться вопросами: «А что же делать дальше?», «Как быть?», «Как платить зарплату?».
Для меня этот процесс прошел относительно безболезненно, так как на момент получения гранта у меня уже была своя клининговая компания, и я могла инвестировать свои средства в другой свой бизнес. Также мне удалось все качественно организовать и выстроить работу на аутсорсе. Вообще, когда идея бизнеса только зарождалась, я думала: «Вот бы мне миллиончик». Миллиончик и получила. И это, на самом деле, отличная возможность проверить себя.
