Сегодня быть лидером стало не просто модным, а практически обязательным. В должностях все чаще встречаются такие названия, как "Лидер команды", "Лидер стрима", "ИТ-лидер". Почти в каждой вакансии встречается требование “лидерские качества”, а количество запросов в поисковиках на “лидерство” в несколько раз выше, чем “менеджмент” и “управление”.
На фоне популярной бизнес-литературы, где рассказываются вдохновляющие истории про лидеров уровня Илона Маска или Джеффа Безоса, складывается впечатление, что лидерство - это единственный путь к успеху.
Слово "менеджер" кажется скучным и устаревшим. Лидер вдохновляет, мотивирует, ведет команду к амбициозным целям, строит культуру.
А менеджер? Планирует, контролирует, ставит задачи. Не слишком-то впечатляет.
Но где скрыта проблема? Что происходит на практике? Команды сталкиваются с проблемами, которые лидерство не может решить. Почему? Потому что оно не заменяет управление.
Читать далее