По данным Росстата, в России около 7 млн детей дошкольного возраста. Перед их родителями стоит сложная задача: какой сад выбрать для ребенка, государственный или частный. Если отбросить сложности с очередями и оформлениями в государственный детский сад, важен результат — ребенок должен быть не только под профессиональным присмотром, но и чувствовать себя максимально комфортно. Некоторые малыши любят быть в компании сверстников, а другие предпочитают, чтобы внимание воспитателя было постоянно сосредоточено на нем. В этом случае лучший выбор — домашний сад. О таком формате воспитания дошколят мы поговорили с Иваном Сорокиным, создателем сети домашних детских садов Smile Fish.
Как вы пришли к созданию сети детских садов Smile Fish?
Это семейное дело, которое началось в Хабаровске в 1985 году, когда моя мама открыла первый детский сад — для меня. С 2015 года мы начали развивать эту сеть в Москве. До этого я занимался проведением корпоративных тренингов для крупных международных компаний: строил команды, обучал управлению и менеджменту, продажам. Когда мы с женой приехали в Москву и узнали, что ждем ребенка, мои родители сказали: «Для своего малыша вы должны открыть детский сад». Так мы присоединились к семейному делу и начали развивать сеть. В компании также участвуют моя сестра, глава методического отдела, и брат моей жены, занимающий должность операционного директора.
Вы строили карьеру в корпоративном секторе. Что подтолкнуло вас к тому, чтобы заняться дошкольным образованием?
Работа в корпоративном мире давала мне многое: стабильность, профессиональный рост, хороший доход. Но в какой-то момент я понял, что хочу делать что-то более значимое. Что-то, что действительно влияет на жизни людей. Работа с детьми — это огромная ответственность, но и невероятная радость. Ведь именно в дошкольном возрасте закладывается фундамент личности, формируются базовые ценности. Мне хочется внести свой вклад в воспитание нового поколения, которое будет строить лучшее будущее для нашей страны.
Как вы оцениваете ситуацию в сфере дошкольного образования? С какими основными проблемами, на ваш взгляд, сталкиваются детские сады сегодня?
Проблем много. Одна из самых острых — это нехватка квалифицированных кадров. Найти хорошего воспитателя, который действительно любит детей, знает, как с ними работать, постоянно развивается, — большая удача. К сожалению, эта профессия сегодня не очень престижна и невысоко оплачивается. Это нужно менять, чтобы привлечь в сферу дошкольного образования талантливых и мотивированных людей.
Еще одна проблема — большие группы в государственных садах. Когда в группе 30 детей, воспитателю очень сложно уделить каждому ребенку достаточно внимания.
Расскажите о преимуществах домашних садов.
В домашнем саду ребенок чувствует себя более комфортно и уютно. Здесь нет огромных групп, шума, суеты. Атмосфера более спокойная и расслабленная, ближе к домашней. У нас, например, в группах не больше 16 детей, и с ними работают три воспитателя. Это позволяет уделять максимум внимания каждому ребенку, учитывать его индивидуальные особенности. Такой подход очень важен в дошкольном возрасте, ведь именно в этот период закладывается фундамент будущего развития.
А как вы строите отношения с родителями?
Мы всегда открыты к диалогу, готовы обсуждать любые вопросы, связанные с развитием ребенка. У нас это устроено так: родители могут в любой момент связаться с воспитателями. Узнать, как прошел день, чем занимался их малыш. Также важно регулярно проводить родительские собрания, консультации, обсуждать на них важные вопросы воспитания и развития. Такое тесное взаимодействие позволяет нам работать в одной команде и добиваться лучших результатов.
Ваша сеть активно развивается и уже объединяет 121 детский сад, а во всех учреждениях работает больше 400 человек. Вы также используете необычный подход к развитию по франшизе. Расскажите, как устроена ваша модель?
Мы стараемся создать особое комьюнити для просвещения общества по вопросам здорового воспитания дошкольников. Наша франшиза не продается открыто. Мы предлагаем ее только тем, кто хорошо знаком с работой изнутри, — нашим клиентам и сотрудникам. Это позволяет быть уверенными, что новые сады будут работать в соответствии с нашими ценностями и стандартами качества. У нас большие планы по дальнейшему развитию, в том числе открытие еще десяти садов в ближайшее время.
Вы активно участвуете в открытии новых садиков. Какой момент в этом процессе считаете самым важным для успешного старта?
Во-первых, это, безусловно, люди, которые работают с детьми. Для воспитателей первостепенное значение имеют не только профессиональные навыки и знания, но и личностные качества. Важно, чтобы воспитатель был неравнодушным человеком и искренне любил детей. Обладал такими качествами, как доброта, внимание, терпение и умение находить индивидуальный подход к каждому ребенку. Кроме того, необходимо постоянное профессиональное развитие воспитателей, повышение их квалификации через обучение, тренинги, семинары и мастер-классы.
Во-вторых, не менее важна развивающая среда, в которой находится ребенок. Пространство детского сада должно быть организовано таким образом, чтобы способствовать всестороннему развитию детей. Это касается и интерьера, и подбора мебели, игрушек, дидактических материалов. Важно, чтобы все элементы среды были безопасными, эстетически привлекательными и функциональными, отвечали возрастным особенностям и потребностям детей.
Как вы думаете, в каких районах сейчас острее всего стоит проблема нехватки детских садов? На что вы ориентируетесь, выбирая место для нового сада?
Проблема нехватки детских садов актуальна для всей России. Но особенно она остра в новых районах, где активно ведется строительство жилья, а социальная инфраструктура развивается с опозданием. Поэтому я призываю своих партнеров обращать внимание именно на такие районы, где наша помощь наиболее необходима.
Вы активно занимаетесь благотворительностью. Что для вас значит эта сторона вашей деятельности?
Мы считаем, что помогать тем, кто нуждается в поддержке, — долг каждого человека. Сотрудничество с благотворительным фондом Константина Хабенского и фондом «Обнаженные сердца» я считаю своим долгом. Каждый ребенок заслуживает счастливого детства, независимо от его особенностей или социального статуса. Мы хотим, чтобы каждый ребенок ходил в садик, заводил друзей, реализовывал себя и был частью образовательного процесса вне зависимости от особенностей развития.
И мы хотим сделать все возможное, чтобы создать здоровое, инклюзивное общество. Так, мы перечисляем все собранные средства в рамках нашего благотворительного музыкального проекта MEMRA в поддержку фонда «Обнаженные сердца».
Каких результатов вам уже удалось достичь? Каковы ваши планы по дальнейшему развитию проекта?
Я горжусь тем, что нам удалось создать сеть детских садов, где царит атмосфера любви, заботы и уважения к детям. Мы видим, как наши воспитанники растут счастливыми, любознательными, уверенными в себе. Это самая большая награда за наш труд.
В будущем мы планируем продолжать развивать сеть Smile Fish, открывать новые сады, совершенствовать программы и методики. Наша цель — сделать качественное дошкольное образование доступным для как можно большего числа детей.
Что бы вы посоветовали тем, кто хочет открыть свой домашний детский сад?
Самое главное — любить детей и понимать, насколько важна эта работа. Нужно хорошо продумать концепцию сада, создать комфортную и развивающую среду для детей, найти квалифицированных и неравнодушных воспитателей. И не забывать о том, что доверие родителей — это важнейший компонент успеха.
